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平均净重正偏差趋零控制

[日期:2012-04-13] 来源:《中氮肥》2012年第2期  作者:彭援胜,李道军,梁桂英 [字体: ]

(川化股份有限公司,四川 成都610301

 

[中图分类号] TQ 067[文献标识码] B[文章编号] 1004-9932201202-0062-02

 

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我公司是一家国有控股大型化工上市公司。主要产品有尿素、硝酸铵、三聚氰胺、复合肥、硫酸、硝酸、亚氨基二乙腈、催化剂等,其中三聚氰胺、亚氨基二乙腈的生产能力在国内名列前茅,每年为社会提供的产品产量超过1 000 kt。如此大的产品流量,也对包装质量提出了严格的要求,单包质量的细小波动,都可能产生“蝴蝶”效应,导致结果累计的巨大误差。国家对批产品平均净重有不得低于包装标识质量(即负偏差)的强制规定,因此,对固体产品平均净重正偏差的控制成为反映和评价企业产品包装质量管理水平高低的重要指标。从2005年起,公司对产品平均净重正偏差长期偏大且无序管理行为进行规范,消除了包装质量无指标、无考核、无奖惩的“三无”现象,初步建立了科学合理的管理体制,使产品平均净重正偏差由加权平均0.12 kg/袋降为0.05 kg/袋,解决了企业长期存在的老大难问题。但是这项指标和化工同行的先进水平相比有一定差距,也未达到最初的目标期望值。从2009年起,在公司领导的支持下,质量管理部门又策划并实施了固体产品平均净重正偏差改进方案,提出了平均净重正偏差趋零控制目标,力争通过技术改进和管理创新,实现自我超越,争取包装质量再上一个台阶。

1 平均净重正偏差趋零控制目标的确定

平均净重正偏差趋零控制,其含义是满足相关方要求的前提下控制产品包装净重正偏差趋于极小值。这项工作充满变数,具有相当难度:首先要面对生产厂部分领导和员工在长期产品包装工作中形成的惯性理念、流程和行为动作;其次,公司有不同的生产装置,各装置包装岗位员工组成、包装计量器具和包装质量规格各不相同。因此,如何制定一个可供操作并为责任单位接受的量化指标就非常重要。根据公司各生产装置包装岗位的实际情况,借鉴化工同行的经验,将平均净重正偏差趋零控制指标初步定为00.03 kg/袋。

2 解决问题的思路和措施

新的包装质量考核指标较过去有较大幅度的提高,增加了生产厂的工作量、工作难度和岗位责任,部分领导和员工对新指标不理解,对其合理性和可行性提出质疑。面对重重困难,质量管理部门知难而上,在公司领导强力支持下,一方面到生产厂进行调研,征求单位领导和相关人员对新包装质量考核指标的意见或建议;另一方面把所有问题点放在桌面,共同分析有利条件和不利因素,围绕怎样做积极出主意、想办法,制定改进方案,提出解决具体问题的方法和建议,帮助指导生产厂制定、完善并落实包装岗位责任制,进行指标分解,修改内部检查考核奖惩办法,做好新指标考核的前期准备条件和资源配备。

1)建立科学合理的质量考核指标体系

 

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