抚顺石化公司从深层次了解市场需求、深层次调整结构和流程、深层次开展技术创新、深层次加强精细管理四个维度入手，推动转型升级，实现高质量发展。一季度，生产经营形势持续向好，累计盈利14.1亿元，比计划进度增加3.3亿元。
深层次了解市场需求，通过大数据分析研判，及时了解瞬息万变的市场，增强预见性，把握市场先机。抚顺石化以全球化的视野创新经营管理，以经济活动分析为牵动，将分析活动贯穿生产全过程、涵盖生产全要素，通过全面及时的微观经济数据分析，为生产经营活动提供可量化的决策依据。
抚顺石化每日对市场价格变化幅度较大的产品及原料增加测算频次，据此微调生产方案，争取以最小的振幅获得最大效益。去年以来对热销的石油焦连续调价12次，从每吨2000元上调到7600元。并通过竞价销售，石油焦最高卖出每吨9600元。今年一季度，石油焦创效5.8亿元，占公司总效益的40%多。
深层次调整加工结构和流程，以资源市场价值最大化为目标，通过效益模型测算，确定最佳效益路线，形成结构和产品特色优势。抚顺石化树立“大平稳大优化出大效益”的理念，以六大优化为抓手，抓住两头，优化中间，让有限的资源变成高效产品，让每一吨原油都创造最大价值。
抚顺石化坚持企业的所有行为和生产要素组合，都是以创造最佳效益为前提，真正体现了效益导向。公司打破炼油、化工的生产界限，测算炼化完整生产线效益，以终端市场模拟为参考依据，倒算各炼油、化工中间品的市场价值，对比同一中间物料在不同生产线产出的市场价值，确定出7条最佳效益生产路线。经过不断调整完善，建立“日核算、周测算、月分析，适时优化、快速决策”生产经营管理模式，形成了预测、优化、监控、纠偏、再优化的良性循环。
深层次开展技术创新，你无我有，你有我特，通过高端化、特色化、差异化产品，形成企业比较优势。抚顺石化坚持以市场为导向，以替代进口为目标，推进质量标准与国际先进标准逐步接轨，不断加强新产品开发和产品结构调整，高性能、高附加值产品比例稳步提高，产品质量升级换代步伐日益加快。
我国饮料瓶盖专用长期依赖进口，供货不及时，价格也经常上涨。针对这个高端市场，抚顺石化组织瓶盖专用料攻关取得成功，产品质量和关键参数受到“脉动”生产商——法国达能集团的认可。由此产生示范效应，产品又被娃哈哈等企业选用。此外，公司还开发生产聚烯烃新产品19个牌号，增效2.8亿元。其中，具有极好耐冲击能力的共聚产品C703L，市场价格每吨高出目前通用料800多元。
深层次加强精细化管理，抓基层、打基础，实现多个管理体系有机融合，形成降本增效内涵优势。抚顺石化认为“成在经营，败在管理”，开展向国内外先进企业对标学习，通过装置设计指标、历史最好指标、行业最好指标对比分析，剖析自身存在问题，制定追赶先进企业滚动计划。
日核算是抚顺石化管理向精细化延伸的重要载体。通过“日效益核算”系统，建成全方位、全天候核算体系，每天发布公司盈利数据和盈亏因素分析；建立激励与约束并存的考核机构，将集团公司考核的29项KPI指标，分解成“公司、机关、厂、车间、班组、岗位”六级21类2.65万项指标，层层压实降本增效责任，同级员工年收入相差7万元以上。同时，全面启动“两级八星一红一擂”基层建设星级评比竞赛活动，掀起“争星夺擂”的热潮，全员劳动生产率提高21.4%.
通过“四个深层次”精准创新发力，抚顺石化这个有着90年历史的老企业，实现提挡提速高质量发展，从年均亏损60亿元的“垫底”企业逆势向上，2014年减亏幅度在中国石油炼化企业排名第一，2015年实现扭亏为盈，由此驶入持续盈利快车道。