今年上半年，兰州石化催化剂厂以市场为导向，以整体效益最大化为目标，不断优化运行，加大市场开拓力度，催化剂上半年产量同比增加19%、销量同比增加6.7%、综合能耗同比降低15.9%，顺利实现了“双过半”目标。
今年以来，兰州石化催化剂厂聚焦全年目标任务，深化“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育工作，进一步压实“高严细实、快速行动”，一体化统筹提质增效工作，按照“开必开满、开必开优”的原则，根据客户对产品需求和各装置特点，精准排产，靶心生产，分子筛装置持续优化“两交一焙”工艺和“一交一焙”，解决了结构稳定型分子筛生产中稀土利用率低、焙烧炉下料不畅、产品氧化钠不稳定等问题，实现了产品质量、产量双突破。微球装置狠抓成胶、喷雾干燥等重点工序过程管控，根据产品磨损指数、孔体积等质量指标变化趋势，实时对成胶配方、分级器频率进行调整。通过一系列举措，使三套分子筛装置、三套微球装置日均产能分别同比提高18.6%、13.1%。 另外，通过优化原材料共享中心生产运行，稳步提高成胶固含量，稳定成胶酸铝比，提升装置运行稳定性。同时通过开展难题攻关，三套微球装置关键设备风机连续运行超过140天，微球装置的两套尾气处理系统实现连续4个月稳定运行，分子筛装置布袋除尘器运行周期达到8个月，创历史最好水平。
在市场开拓中，兰州石化催化剂厂推出“挂图作战”销售策略，根据销售任务目标，制定销售作战图和营销行动方案，全员签订目标责任书。优化激励机制，实行月考核、季考评、年测评“三位一体”评价方式，激发员工干劲。
为推进全年目标任务实现，催化剂销售部积极组织开展“大战60天，完成半目标”劳动竞赛活动，销售人员快速行动，不畏酷暑，奔赴全国各地，将催化剂销售任务扛在肩上、落在脚下，先后开拓4个新市场。同时按照效益统筹优化、市场统筹开发、计划统筹下达、库存统筹优化的原则，制定了南北产销研一体化运营管理办法，逐步实现了长汀催化剂在云南石化等多家用户的供货，并成功打通了长汀催化剂销售结算流程，上半年顺利完成销售任务目标。