自夏季以来，河南本地雨量过大，煤矿产量有限，供不应求，到厂煤炭含水量大，多重因素叠加。对于我们企业而言，无疑是雪上加霜。为统一思想，坚定信心，更好的开展下一步工作，10月13日下午，化肥事业部召开了煤炭管理提升专题会。
会议指出，在应对内部煤炭水分含量高，黏性大的特性时，将结合之前累积的经验，不断尝试配煤方式，并在煤棚内启用鼓风机进行通风、晾晒，尽最大可能降低煤炭含水量。为防止落煤管出现堵煤断煤等突发事件，有针对性的调整了锅炉操作方案，安排班组成员24小时轮流值守，制定了详细的《化肥事业部动力厂锅炉装置断煤、堵煤应急预案》；会上动力厂技术人员和处理堵煤经验丰富的老师傅，也分享了出现异常情况下的处理经验。
动力厂长张增伟提出：在园区、事业部安全生产工作的特殊时期、关键时期，动力厂人员应认清形势，统一思想，面对痛点难点，不断学习提升，要树立信心，避免问题，绝处逢生，战胜痛点！
化事业部党委书记王聪茂指出：动力厂党员领导要以更好更高标准起到带头作用，不断学习提升，加强培训、提升基础工作，对照岗位职责，把工作做好。
事业部总经理尹旭涛做了总结性发言，他首先给大家解释分析了当前煤炭采购形势，对本次提升会的召开给予了肯定，他指出：在当下严峻形势下，一定要上下一心，统一思想、全力做好事前管理，从煤炭入厂开始，从煤炭的晾晒，煤炭的配煤管理，煤炭的上煤管理，做好全流程，全时段跟踪管理，保证从配煤、上煤、到入炉前全流程事前管理到位。下一步工作中，我们要高标准，严要求，硬起手腕，敢于担当，通过检查考核、督查督办、责任追究等手段进一步加强执行力建设，确保各项规章制度落实到位；增加巡检频次、增加巡检牌，加强层层管理、加强短板管理。
尹旭涛强调：在生产工作中一定要把安全放在第一位，劳动保护用品配备好，加大对安全制度执行情况、提升干部职工安全工作意识。希望以此次会议为契机，在当前安全生产的关键时刻、特殊时期，统一思想，树立信心，认真领会“三不四可”的核心理念，保装置平稳运行。