宜化集团以前收购企业一般是单个收购，现在是批量收购。近期该集团已完成了对河南堰师化肥厂、宁夏中卫远东化工公司的收购，同时还在和山西、河南、内蒙古等地多家化肥、化工企业洽谈收购事宜。全部收购完成后，宜化集团的尿素产量将从目前的300万t/a上升到700万t/a。
近些年来，宜化集团发展非常快，2001年销售额还只有5.8亿元，2007年就高达168亿元，今年预计将突破200亿元，与2001年相比，年平均增长率在400%以上。目前，宜化集团已成为中国最具代表性的十大石化企业之一。
宜化集团的高速发展主要来源于两方面，一是新上项目，二是收购。纵观宜化的快速发展史，实际上就是一部收购史，先是完成了对本省浠水、楚星、枣化、双环的重组与收购，后迅速转向西南，收购了云南华盛、贵州兴义、贵州毕节、重庆索特，再转向河南，收购了河南大江、河南漯河，再转向湖南，收购了湖南金信，再转向内蒙古，控股鄂尔多斯等。宜化集团有1套非常成功的收购模式，每收购1个企业，首先要对员工进行思想整合、文化整合、人心整合，用宜化文化来统一员工的思想和价值观，然后再进行管理复制、生产复制、营销复制（即复制宜化集团的生产、营销、管理模式），使企业迅速起死回升，扭亏为盈。以湖南金信为例，被收购前濒临破产，职工人心浮动，上访事件屡有发生，成为社会不稳定因素，当地政府很是头痛。去年6月21日被宜化集团整体收购并新成立湖南宜化后，一方面大力宣传宜化文化，整合员工思想；另一方面投入1亿多元巨资对原有生产工艺设备进行改造，短短的1 a多时间，企业发生了巨大的变化，尿素产量稳定在700 t/d以上，最高达950 t/d，创历史最高纪录，企业效益大幅度提升，员工收入明显提高，成为湖南省企业成功兼并收购的典型案例。
宜化集团从单个收购到批量收购，也说明了目前化肥行业已进入了全面整合时代。今年以来，化肥行业呈现典型的“双高”特征（即煤炭等原材料价格大幅提高，同时产品销售价格也大幅提高），化肥企业两极分化现象非常明显，这种格局为强势企业兼并重组弱势企业提供了大好机遇，化肥行业迎来了新一轮整合潮。