多年来，黑龙江北大荒农业股份有限公司浩良河化肥分公司在安全管理工作上一直坚持走好“防、抓、管、治”四步棋，取得了显著成效。
坚持“安全第一、预防为主”
近年来，浩化分公司在预防事故发生方面做了大量工作。公司每年都投入大量资金用于设备的维护保养，并在每年夏季定期进行生产装置停车大检修，保证设备运行状态，降低设备事故发生率。特别是近3年来，公司累计投入近600万元资金用于安全管理和安全技改项目，购进大量安全防护器材和劳动保护用品，为员工人身安全提供了可靠保证。为了全方位做好安全防范工作，从2007年开始，公司加大力度对合成氨系统的部分厂房以及合成氨、尿素系统的相关设备进行了防爆改造。截至今年10月上旬，公司已先后完成包括85台（套）电机、14台电动装置以及照明系统在内的所有防爆改造任务，切实做到了标本兼治。此外，今年，公司利用增产改造项目建设的有利机会，在化工系统全面实现了DCS控制操作，大大增加了安全系数，使员工人身和设备事故发生率大幅度下降。
做到严抓“三违”、保障安全
公司把杜绝违章作为搞好安全管理的突破口和切入点，教育全体员工遵章守纪、按章操作，增强自我保护意识和应急处理能力，把各项安全责任制度和各种有效的防范措施落实到位，杜绝违章作业、违章指挥、违章操作。此外，公司还充分发挥监督管理职能，实施奖惩机制，规范员工按程序办事、按规程操作，从根本上杜绝各类事故的发生。
动员全员力量、齐抓共管
浩化分公司集中全体员工的智慧和力量，从生产制造的每一个环节、每一个细节入手，结合工艺特点和设备运行实际，采取有效措施，及时、全面地排查和整改隐患，形成了全员参与安全管理的良好局面。在明确了全年的安全生产目标后，公司通过分解任务、细化责任的方式，把安全责任落实到人头，各基层单位主要领导每年都要与企业主管安全的领导签订《安全目标考核责任状》，切实做到了组织到位、措施到位、落实到位。
实现综合治理、全面整改
近几年来，公司以“综合治理、全面整改、安全生产”为目标，把安全生产管理贯穿于生产经营和装置设备检修以及技改项目建设的全过程中，注重教育和培训及监管多措并举，构建并严格实施安全管理体系，健全了规章制度、组建了专门管理机构、配齐配强了专业人员，强化安全宣传教育、严格执行标准规范、明确落实责任、及时兑现考核奖惩，使安全管理水平显著提升。特别是近3年来，公司在严格执行各项规章制度的同时，精心打造企业特色安全文化，还坚持每年组织员工开展事故应急救援演练、举办安全生产月和安全生产期等活动，使员工关注自身及他人的安全，快速实现了从“要我安全”向“我要安全、我会安全”的转变。