日前，九江石化召开专题会议审定效能监察实施结果，经审定30个项目共为企业避免经济损失1.6亿元，其中减少经济损失7983万元，挽回经济损失7849万元，实现了企业效能监察服务于企业中心工作、促进企业管理水平提高的工作目标。
把握重点难点，注重规范管理
针对企业改革与经营管理中的难点、薄弱环节和领导关注的、职工群众关心的热点问题，该公司拓宽思路，挖掘可行有效项目，确定了物资供应过程控制管理、进厂燃煤质量管理、节水减排项目管理等13个项目为公司级效能监察项目，工程招投标管理等17个项目为分公司直属单位级效能监察项目。确定项目后，九江石化抓好建章立制，不断完善管理制度，规范管理工作，制订和修订了多项管理制度，堵塞了管理漏洞，使企业各项工作有章可循、有规可守。
坚持PDCA循环法，严把过程控制
该公司效能监察领导小组对重大、热点项目进行严格过程控制，每季度召开工作例会。会后，各项目工作组按照工作例会要求，实施效能监察活动，在实施过程中发现问题又再次提交领导小组研究解决，完成一次PDCA循环。为强化效能监察项目的跟踪检查，该公司建立效能监察奖惩机制，并对项目的实施情况进行跟踪检查，年中填写效能监察进度报告表，对存在的问题强化整改落实，年终填写效能监察实施结果报告表。
领导高度重视，各方积极组织
该公司专门在纪委监察处增设了效能监察室，健全了组织机构，使得效能监察日常管理工作得到加强。各效能监察项目承担单位积极组织落实，做到项目实施有安排、有措施、有检查。针对外供水电管理上存在的缺陷与不足，进行监察立项，对外供水电损耗情况和原因进行摸底与分析，对现场进行全面细致清查，修复管线泄漏点42个，切除偷电线路19条，避免外供水电经济损失160多万元，有效地控制了外供水电的流失与浪费现象。物资中心严格按照一般物资采购管理办法，对采购金额20万元以下物资实施网上询比价，对20万元以上物资进行会审，实现了物资网上采购率100%。销售中心认真总结以往清收工作的成功经验，深入分析国家相关政策，强化市场信息收集和预测，形成了一套颇有特色的货款清收工作方法，为企业追回了数千万元应收帐款。为进一步做好燃煤质量检验管理，质管中心、热电作业部等单位在化肥燃煤质量检验盲样和自动采样设备投用率上下工夫，燃煤自动采样设备投用率累计达到78.5%，煤质检验盲样率达到89.2%，煤质完全达到国家标准要求。