截至
2007年和往年不同，沾化肩负着三大任务：一要完成26.5万t总氨、28万t尿素的生产任务；二要负责向50万t/a合成氨送气、利用老厂气进行其项目的试开车工作；三要完成沾化合成氨装置总改一期工程的技改项目。要完成这些目标所面临的困难很多：随着近几年沾化新项目的建设和发展，岗位人手紧、工作量增多；连续2年未停车进行过大检修，设备状况不理想，且要负责新建项目的供气使用，难以按计划实施检修工作，给生产运行和设备维修带来了难处；沾化需服从集团公司的限电调配，满足其他单位的用电需求，只能“见缝插针”地优化设备、调配好生产负荷。
面对诸多困难，沾化充分挖掘优势，积极寻找措施和办法化解生产、工作中的矛盾与问题，保障生产稳步进行；同时还积极调动广大员工和管理人员的智慧和才能，边生产边技改，以大力开展安全质量标准化工作为统领，充实和强化了各项基础管理工作，确保生产装置长周期、高负荷运行。在全体员工的努力下，该公司在圆满完成向50万t/a合成氨项目输送合格原料气任务的基础上，提前完成集团制定的年度总氨目标。