新春伊始，作为忻州市生产化肥的重要化工企业——原平昊华化工有限公司勇于承担社会责任，在春耕用肥即将来临之际，积极组织恢复生产。目前已进入开车阶段。
由于国际金融危机对化工行业造成的巨大冲击，为规避煤、电、油等各种资源性原料带来的风险，减少企业成本压力，该公司于2008年11月份全面停产。在此期间，该公司狠挖内潜，创新思维，变被动为主动，转换不利因素，企业停产不松管理，从而保持了公司的和谐稳定。
1.以强化煤场现场管理为突破口，提升企业现场管理的整体效益。抽调各车间部分留守人员在春节前夕出动装载机、返斗车等车辆近百车次，全面进行煤场清理整顿，使煤场的半焦、返焦、焦炭、白煤等各种原料堆放做到不仅有明显标志，且成形便于识别。同时，将多年沉积的旧原料得以回收，为企业节约资金近万元。
2.改善原料采购环节，强化阳光采购率。公司通过召开厂务会集体决策，统一思想，减少对煤等大型原料采购环节，节约采购成本。通过直接与大型原煤生产企业合作，签订供货合同，从而不仅保证了原料货源，且大大提高了原料的质量。
3.人员制度改革。实行自上而下的全员竞聘上岗，生产系统的10个车间正、副职竞聘完毕后，由公司各单位进行定编定员，择优上岗。通过此项工作的开展，生产系统人员得以充分优化，工作效率将有效提高，成本压力将逐步缓解。
4.出台各种激励考核机制。在规范原有管理制度的基础上，填补厂区自行车、上岗持证等管理空白，并加强考核力度。