针对2007年其他厂发生的几起化工安全事故，山西丰喜集团临猗分公司对所有在建新项目、新工程推出了一系列新举措，以确保施工的安全。
1.制定了化工管道设备的验收标准。该分公司对所有压力管道进行了分级，并对各级管道制定了相应工程质量抽检标准。同时规定，对同一焊缝，碳钢管允许返修次数不超过3次，合金钢及不锈钢管不超过2次。
2.加强对工程费用的控制力度。在进货上给予控制，库房现有的材料必须量才适用，对库房现有的材料进行登记注册，鼓励工程技术人员在原材料上减少不必要的费用；对从生产系统因设备更换或退役下来的特殊材料，如不锈钢材料，要求在工程项目中用完；在材料采购方面实行严格的控制，招标时必须有工程技术人员、公司领导、招标办人员现场监督，招标时参与人员停止与外界的一切联系，确定中标单位由全体参与人员共同投票决定。
3.选择新项目需谨慎。对于不成熟而又风险巨大，且存有安全隐患的项目，在没有充分试验的基础上坚决不上马；对有确切把握而又经过充分认证过的新技术，要坚决引进。近年，公司与兰州设计院利用国债项目完成的1.0 MPa灰熔聚气化技术、与清华大学合作完成的非溶渣—溶渣两段炉技术等在全国是史无前例的，取得了巨大成功，给总公司创造了不菲的效益。