面对严峻的市场形势和繁重的建设发展任务，山西焦化股份有限公司以焦煤集团“创优年”、“促进年”、“突破年”和“
积极调整生产模式，牢固树立“大安全”理念。公司以市场为导向，加强安全检查和责任追究，强化工艺管理、设备管理，灵活组织生产，适时调整生产模式，努力实现安全、环保、产品质量、产品产量、消耗、成本配置最优。
调整营销系统运行机制。日前，公司对营销系统进行了调整，成立了煤焦供销部和化工供销部，继续实施“大客户”战略，引入客户关系管理，开发新用户，确保新增产品和产量销售，提高市场预测和应变能力，适时调价，为公司增加效益。
优化焦化产业，发展精细化工，加大节能减排力度，推进重点项目建设。公司提出转型发展战略，坚持审慎发展、有序推进的策略，通过实施粗苯加氢精制改造、干熄焦等项目，延伸产业链，调整产品结构，提高公司竞争力。