自2008年下半年以来，由于国际金融危机，化工和化肥行业面临产能大量过剩、价格大幅回落、市场持续低迷、效益急速下滑的严峻局面。面对这一切，天脊集团采取措施积极应对，保证了2008年生产经营目标的顺利实现，各项工作均取得令人鼓舞的好成绩，实现年销售收入55亿元、利润2.5亿元。
八大策略吻合实际
采取产品生产随市场切换，是天脊在当前市场竞争十分激烈的大环境下，根据市场供求变化和企业效益情况，按照更加经济合理的运行方式来科学组织生产的举措，目的就是以最小的投入和消耗，实现最大效益。
天脊集团推行的其余七大策略具体指：苦练内功、从严管理的管理策略，紧缩开支、紧日子紧过的财务策略，统一监管、有效控制的内控策略，以款定销、保证回款的营销策略，合理库存、动态把握的供应策略，积极审慎、顺势而为的发展策略，稳妥有序、抓住时机的上市策略。
这八大策略是在金融危机来临之初，天脊集团王光彪董事长结合天脊实际迅速作出的应对措施。
二十四项措施切中要害
天脊集团今年出台的24项措施很具体、很到位，环环紧扣，步步为实，切中要害。每一项措施分工明确、责任到人，企管部门定期进行督促检查、考核和讲评，保证了措施的有效落实。
其中的一项措施规定，今年没有进行办公用品的开支预算，差旅费和业务招待费预算指标比2008年缩减了30％，车辆燃油费比2008年减少50％。有些单位定额的耗油指标用完，只能把车辆放进车库。
天脊集团从点滴做起、从细小环节做起，从严控制和管理各项费用，最大限度地减少了非生产性开支。
科技融入节能减排
天脊集团先后实施的1500多项技术改造和科技攻关，使企业迈上了一条节能降耗、科技减排的发展之路。天脊集团依靠自身科技力量，通过技改扩能，使单套合成氨生产能力从30万t/a提高到45万t/a，不仅满足了企业后序产品的需要，而且每年增加效益1.5亿元，能耗降低11％。在2008年，这套装置共生产合成氨45.48 t，与2007年相比增长6.78％。
在2008年，天脊还投资1800万元建成了锅炉烟气脱硫装置和复肥酸解尾气处理装置，增加了2100＃二级脱硫装置等环保节能装置，为节能减排目标的实现发挥了重要作用。全年COD排放比2005年降低了367 t，二氧化硫排放比2005年减少了343 t，达到了新的排放标准。
据统计，节能减排在2008年为天脊创造价值8000多万元。全年实现万元产值综合能耗比2007年下降了16％，节约20万t标煤；万元产值用水量比2007年下降了18.75％，节约324万t生产水。
精细化管理纵深从严
天脊集团强力推进精细化管理，创新管理思路，从严从细管理，脚踏实地推动各项管理上轨道，抓住市场变化和行业整合的良好机遇，顺利实现转型并快速发展。
天脊从工艺技术管理、设备运行管理着手，严格执行工艺技术指标，建立健全操作规程和设备维护管理规章制度，进一步提高了基础管理水平。同时，企业各管理部门制定了推行精细化管理的具体实施方案、考核办法和量化指标，从物料消耗、现场管理、生产成本、费用控制等各个环节明确了降低消耗和费用的具体办法和目标，层层落实，严格考核和兑现，收到了初步的成效。