浩良河化肥分公司修旧利废成效显著

面对金融危机，浩良河化肥分公司坚持深挖企业内部潜力，走“斤斤两两降消耗，点点滴滴增效益”的节能降耗之路，有力地促进了企业增效。

长期以来，浩化分公司一直把节支增效作为工作的重中之重，特别是近几年来，他们从大处着眼，小处着手，坚持“有价值修复的就决不废弃，无价值修复的合理利用”的原则，扎实有效的开展修旧利废活动。该公司结合企业生产实际，对《修旧利废管理考核办法》进行了进一步的修订和完善；及时收集闲置或损坏的设备、部件，并建立废旧物资重新利用材料库，分类放置；对于利用价值大、技术含量高的设备，组织技术力量进行攻关修复，极大地减少了新材料和新设备的投入。此外，该公司还根据《修旧利废管理考核办法》实施奖励机制，对修旧利废成绩显著的人员给予适当奖励，极大地调动了员工参与修旧利废的积极性。