河南安阳化工有限责任公司通过在企业内部推行多项新措施，全力助推企业恢复生产，改变了前段时间该公司2套化肥生产系统1套停车检修、1套低负荷运行的状态，实现2套生产系统均满负荷、稳定运行的良好态势。
为打破企业生产低负荷运行僵局，该公司从改变落后的管理体制着手，对内推行全新的“双基”管理、内部市场化管理及全面计划管理等模式，在保证安全生产的基础上，在班组间开展成本竞赛，通过成本倒分，指标量化，增强全体职工的节约意识，降低生产成本，力求效益最大化。另外，通过改革原料煤组织采购、分析化验、运输管理形式；改革产品销售、物质采供方式；制定产品成本目标管理考核办法；压缩管理费、招待费；实行上月对下月的全面计划编排，包括煤炭、备品备件采购、生产经营、销售计划等措施，加强资金管理，实行收支两条线管理，严肃了财经纪律，杜绝了资金使用过程中的“跑、冒、滴、漏”现象的发生。