河南安阳化工集团有限责任公司突破传统的粗放型经济管理方式，积极在公司内部推行市场化运作，经过成本倒算细分，制定详细的考核指标，并将指标细化到人，对公司主要车间中层干部实行目标管理考核。
为保证内部市场化管理工作的顺利推行，该公司从转变干部职工思维方式入手，在全体员工中广泛开展“内部市场化管理”的学习与宣传，强化基层单位的经济核算意识，为进一步降低消耗、堵塞漏洞铺平了道路。目前考核主要涉及11个车间和7个部室，对原料、蒸汽消耗、残碳含量等指标及尿素销售价格、尿素营业费用、原燃料煤价格以及招待费、公共维修费、排污费、消防经费、绿化费进行严格的成本控制，按指标控制的好坏加强对基层领导的奖罚力度，充分调动各车间、部室积极性，从而发现问题，解决问题，彻底打破了企业管理一潭死水的局面