从7月份开始，广西河池化学工业集团公司已止住了连续亏损局面，当月略有盈利。由于受全球金融危机影响，不少氮肥企业纷纷减产、甚至停产，河化也无法置身世外。因经营环境恶化，产品订单减少，价格持续下降，广西尿素价格一度下跌至1500元/t，是近年来尿素价格的最低点，而原料煤价格仍保持高位运行，价格为900~1000元/t，致使公司越生产越亏损，上半年亏损一度高达4000多万元，生存问题日渐显现。在宏观经济恶化的情况下，经营大环境、市场价格无法控制，但企业这个小环境是可以控制的，产品成本也是可以控制的。为此，该公司高层提出了“改变小环境，适应大环境，以扭亏为中心，实施项目、原料、招标、减负、节俭五项降本增效措施”的思路。
持续低迷的市场和每况愈下的经营状况，使公司职工充满了斗志，“一个中心五项措施”的工作思路得到了积极贯彻执行。
1.抓项目增效。“扩能改造、造气改造、煤球改造”3个项目总投资2亿多元，是对河化原有工艺流程的全面颠覆和革命，是河化有史以来第3次大规模的技术改造，也是扭亏为盈的决定性措施。今年5月，三大项目陆续完工投用，标志着该公司扭亏迈开了坚实的一步。项目投用后，已经初步显现出良好的节能降耗和增产扩能效果，合成氨产量可达到600 t/d，尿素日产可超过1000 t,原料成本高、能耗高、产量低的“两高一低”问题得到有效解决。
2.以项目建设为依托，实现原料线路调整增效。目前，公司的原料路线仍单一依赖于贵州块煤，需求量近40万t/a左右。而块煤近
3.抓招标增效，全面提高招投标管理水平。公司的全部项目建设和材料采购等一律实行全国范围内招标，围绕“质量、价格、服务”方针开展工作，上半年招标率达到98.5%，节约资金3000多万元。最近，公司还将车辆保险、设备保险等业务也纳入了招标范围，废旧物资也一律招标出售。
4.减负增效。为了集中精力做强主业，公司将宾馆、二氧化碳分厂、复合肥厂、物业等经济实体和辅业公开竞标承包经营，由承包方负责相关工作人员的安置并缴纳相应的承包费用，既增加了收益，又减轻了企业负担。此外，公司还充分利用闲置房产开展院校联合办学，目前公司已经是6所大中专院校的实习、培训基地，就连朝鲜化学工业社也曾派员前来培训学习，既增加了收益，又盘活了资产。经统计，承包单位在接收原有员工的基础上，为公司带来直接收益近100万元,从而使这些原来需要公司倒贴支出的项目成为公司增收的项目。
5.节俭增效，增强节俭意识，精打细算、开源节流。公司开展了“从我做起，从小事做起，从现在做起”的活动，一方面，公司领导以身作则，力倡节俭，强化形势任务教育，让干部员工清醒地认识到企业生存的严峻性和危机性，增强员工节约的自觉性和主动性。另一方面，认真开展“三查三看”主题活动，即查思想，查作风，查管理。上半年，公司盘活了库存近
目前，金融危机尚未见底，但河化凭借五大措施已经初步扭转了劣势。在中国昊华总公司的支持下，公司正牢牢把握广西实施“项目建设年”和“服务企业年”这一机遇，实施以零排放为主的终端废水处理项目和系统节能项目，同时着手准备进行“十二五”规划。