中国石化股份公司九江石化分公司推行实施TPM全员设备管理模式，积极地做好设备管理、维护和检修工作，取得了显著成效。
九江石化分公司不断总结和创新设备管理模式，推行实施TPM全员设备管理模式（Total Productive Maintenance）。公司制定了“机、电、仪、管、操”全员参加的设备管理作业规范，设备实行维护人员包机制，对全公司72台关键机组和设备实行各工种人员联合承包的“特级维护”。该公司还推行专人巡检负责制，由工作责任心强、经验丰富、技术素质高的人员担任班组设备专检员，负责每日对辖区内设备进行巡检。使用点温计、测振仪等先进的仪器检测运行设备，及时掌握设备运行状态和关键数据，提高设备事故预防能力，发现设备运行声音不对、温度高、缺油、机泵振动值高等问题，及时采取措施处理，消除不安全隐患和设备缺陷，确保设备处于良好的运行状态。
实践证明，TPM是一种变被动抢修为主动维护、计划检修的设备管理模式，许多设备事故隐患都是在日常巡检维护中发现的，多次避免了生产装置非计划停车，有力地保障了化肥、炼油和化工等生产装置安全、平稳运行。