在整个化工行业市场需求低迷的行情中，河南煤业化工集团安化公司也面临着生产被动、亏损严重的局面。为扭转这种不利局面，公司根据目前的实际情况，将公司现有的经营业务划分为八大板块，实行成本、资金、考核一体化。
该公司将按照市场化管理考核的要求，对八大板块业务实行“法人运作、自主经营、独立核算、自负盈亏”的模式，力争通过内部市场化管理的全力推进，在企业内部建立市场体系，确定单位、职工在内部市场中的主体地位，使单位与单位之间、单位与职工之间、职工与职工之间形成相互供求、有偿服务体系。在市场机制的作用下，通过科学的绩效考核，实现各级市场主体自我约束、自我管理、自负盈亏，真正把企业外部市场压力传递到每位职工身上，实现压力分担，培育“降耗、增收就会增加工资”、“浪费、超支必定减少收入”的全员市场意识，激发广大职工的创新、创造激情和挖潜降耗、创收的积极性、主动性，激活组织细胞，从而实现提高生产经营的效益和管理服务的水平，促进企业健康发展，走出效益低迷的阴影，步入企业振兴之路。