北大荒股份浩化分公司紧紧围绕精细化管理这个亮点，精心组织生产，找准管理差距，摸清节约潜力，排除安全管理“盲点”，呈现出一片精细化管理的好景象。
浩化分公司面对经济危机的影响，统一思想，冷静思考，正确决策，适时调整经营发展战略，走精细化管理之路。在生产经营上，该分公司不断优化生产方案，科学、规范地组织生产，合理匹配参数，努力减少非计划停车次数，相关管理科室针对影响系统长周期运行的瓶颈问题，抓课题、搞攻关，确立的24项技术攻关课题中，2009年已经解决了13项，对系统稳定起到了积极作用，创下了日产合成氨586 t、日产尿素1084 t，月产合成氨16868.12 t、尿素28798.62 t的最高纪录。节能降耗方面，浩化分公司确立了节能降耗长效机制，把节能降耗的任务和目标落实到每个人，从细节入手，把握能源的各个关口，重点加强了地下管网的细化管理，及时处理跑、冒、滴、漏，特别对采暖蒸汽以及用水等问题进行严格的规范和约束。各车间也采取多种措施进行节能工作，空分车间将增压机和空压机的油箱进行封闭，每天可节约用油
该分公司还结合企业实际，把安全工作做精做实，实现安全的精细化、严细化管理，层层签订安全生产责任状，实行一把手负责，加强日常安全检查、隐患排查工作，做对隐患排查不留死角，整改落实100％，仅2009年就完成安全措施13项。