受整体化工行业市场低迷情况的影响，河南安阳化学工业集团有限责任公司的生产经营一度陷入困境。目前，随着化工产品行情的逐步复苏，该公司紧抓机会，多措并举，奋力扭亏。
该公司全面推行内部市场化考核，通过转换经营机制，优化资源配置，激活生产要素，充分调动全公司职工的工作积极性，树立各基层单位经济意识，并将市场化考核指标细化，分为“效益、消耗、成本、质量、专项费用”等五项考核指标，突出对消耗、成本的考核，尽最大可能地降低成本、节能降耗、堵塞漏洞。同时，按照市场化管理考核的要求，将公司现有经营业务分成八大板块，八大板块业务实行“法人运作、自主经营、独立核算、自负盈亏”的模式。在市场机制的作用下，通过科学的绩效考核，实现各级市场主体自我约束、自我管理、自负盈亏，真正把企业外部市场压力传递到每位职工身上，实现压力分担，培育“降耗、增收就会增加工资”、“浪费、超支必定减少收入”的全员市场意识，激发广大职工的创新、创造激情和挖潜降耗、创收的积极性、主动性，激活组织细胞。
抓住市场回暖机会，充分利用现有装置，高负荷生产市场前景好的产品。随着甲醇价格的一路攀升，该公司瞄准机会，迅速将停车达1年之久的6万t/a甲醇装置高效检修，实现了开车、投料一次成功，生产负荷稳定的良好生产状态。在尿素价格回升的基础上，该公司2套尿素系统维持在安全、高负荷、长周期、稳定运行状态，加大马力生产。与此同时，该公司加大营销力度，实行“分片负责，费用包干，提成考核”和 “根据销售业务量进行提成”的运作模式，在很大程度上激励了销售人员， “生产多少销售多少，在原有市场的基础上不断开拓新市场”成了销售人员的共识。
通过人员梳理，充分调动员工在企业生产中的积极性，通过定岗定编、转岗分流工作的开展，理顺了现有机构设置，使员工在不断的梳理过程中增强紧迫感、危机感和忧患意识、竞争意识，自觉珍惜现有的工作岗位，提高工作效率。通过建立内部劳动人才市场，优化了人力资源的合理配置和有序流动，激活现有人力资源，达到精简、高效之目的。通过这一系列举措的推行，不仅转换了机制、转变了思想，同时，也激发了广大干部职工的工作热情。