北大荒农业股份有限公司浩良河化肥分公司引进“6S”理念，倡导把设备管理延伸至设备的一生，加强从设备的设计、制造、安装到试车、生产运行、报废的全过程管理，使设备完好率始终保持在98%以上，为系统的安全、稳定运行打下了坚实基础。
浩化分公司是黑龙江垦区具有近40年发展历史的中型氮肥生产企业，近几年，该公司在搞好生产经营的同时，先后成功组织实施了原料“油改煤”工程、甲醇工程以及合成氨尿素增产改造工程，现拥有设备2000台（套），其中主要设备113台。工程建设期间，该公司组织专业技术人员参与重点设备的设计、监督设备的制造、管理设备的安装、参加设备试车，直至设备投入生产，实行全方位、立体化的管理模式，有效地保证了工程建设质量和工程进度。
该公司进一步健全、完善了设备管理软件设施建设，运用统筹法和网络图技术优化总体目标，考核进度目标、质量目标，落实责任。与此同时，积极组织技术人员攻关，相继完成了循环水系统管网改造、消除了二尿素2台二氧化碳压缩机以及合成2台350 kW循环机振动等缺陷，进一步提高设备的运转率。该公司还以推行“6S”管理理念为契机，实施“计划检修和临时性检修相结合”、“备车不过夜”、“修旧利废”等有效措施，强化生产系统的维护管理，教育员工提高巡检质量，尤其是加大重大危险源、关键设备的监控力度，变被动检修为主动检查，及时查找和消除设备的缺陷，最大限度地延长设备使用周期，实现企业经济效益最大化。