截至
元月份,为了最大限度地用好天然气资源,分公司一改前2年年度大修装置全停的方式,而是采取装置分套停车大修的方式进行。加之分公司高度重视,组织严密,在整个停、开车过程中严把安全、环保、质量关,制订开车方案,结合实际不断优化开车模式,多管齐下,有力地促进了产量同比大幅上升、消耗同比大幅下降,为完成全年目标任务起了个好头,奠定了良好的基础。
在开机模式上,分公司根据大修、能源供应变化等实际情况,及时调整系统的开机模式,努力做好装置的气、电、蒸汽的系统平衡,尽量减少燃气炉用量。在操作上,严格工艺指标考核,控制好物料比、操作参数,勤调细调,提高合成氨及尿素的转化率。
在工艺、设备的管理和仪表电器的维护等方面,分公司着重抓好现场落实、装置隐患的排查、整改,做到发现问题及时解决。据统计,本次检修项目达206项,其中重点控制项目15项,
在抓产品质量上,各职能部门及产品车间通过严格管理、规范操作,努力把各项工作落到实处,从而确保了全月尿素优等品率达到99.5%的好成绩。