当今的化肥市场已迎来了过剩时代。在这个阶段，随着竞争的加剧，无论是生产企业还是流通企业都将面临着整合。因此，化肥行业的未来也必然要面临“化肥厂－配送商－配肥站－农民”这样的流通过程。
一是随着农村劳动力的转移以及国家土地流转政策的调整，农村土地集中将是一个快速的必然，从而家庭农场开始出现。因此，随着民间土地的一步步集中，配肥站的出现是必然的。
二是由于运输成本的上升，生产企业规模的扩大，在达到经济运费最大半径用量之后，如果还要进一步扩大市场份额，生产企业必然会与当地的经销商合作，进行异地生产，以解决运输半径的问题。而在这个过程中，由于国家正大力推行平衡施肥，因此，有着品牌和管理优势的企业，与优秀的经销商联手建立BB肥厂也是发展的必然。
三是随着农民科学种田意识的提高，测土配肥将是未来施肥的方向性选择，因此对配肥站的需求会大大增加。
竞争加剧带来的结果就是专业化分工的深入和产业链效率的提高。因此，有远见的流通企业应该想办法与有实力的生产企业合作，在自己的现有网络上建立起某种品牌的配肥站，这不失为一种明智而有前景的做法。