大化集团公司为确保搬迁建设重点项目甲醇装置按期顺利开车，日前，集团公司下属的碳化工公司对工程管理体制进行调整，实行项目组管理制。
甲醇项目是大化集团公司搬迁改造的启动工程，目前项目各工序陆续进入仪表调试、单机试车、联动试车阶段，且涉及到的施工单位较多，立体、交叉作业频繁，管理越来越集中，原先划分的煤气化组、公用工程组、甲醇组已适应不了工程建设的需要，经研究决定，按照全员参与、分工明确、责任到人、考核到位原则，将工艺、设备、电仪的技术管理人员进行重新组合，将职能管理改为项目组管理，新成立了煤气化、煤储运、公用、甲醇、净化等五大项目组。
大化碳化工公司此次调整管理体制，旨在强化以项目组为责任主体、以各工序技术管理人员为责任人的管理模式，使其更好地成为一个有机整体，提高工作效率。管理体制调整后，该公司明确强调，项目组各专业技术人员在各自行政主管领导下完成本职工作，并行使工程管理职责，单机试车由设备员牵头负责，联动和投料试车由工艺员牵头负责。