美丰农资按照与公司签订的经营管理目标责任状，完成利润总额和经济增加值两大关键指标，任重道远。如何在不到8个月时间，攻坚创效，跳起摸高，努力完成目标任务，复合肥公司有五点思考：
一是明确目标，落实责任。继续推行和完善《经营管理目标责任状》和《生产包干合同》相结合的工资奖金全浮动管理考核模式，细化考核指标，层层分解责任。对生产部门采取责、权、利包干模式，重点围绕产量、质量、原料利用率、一次性合格品率、公用工程消耗、包装袋使用等六大指标进行考核兑现，其他部门绩效工资与生产部门考核结果挂钩，让考核起到指挥棒作用；明确降本减费责任，将费用指标分解到各部室，修理费、叉车费、油料消耗等按部门合并考核，劳务费分部门按量考核；适时开展质量竞赛、产量竞赛、技术比武、高温高湿季节“比学赶帮超”等活动，掀起劳动竞赛热潮。
二是关注源头，降低成本。复合肥完全生产成本中，直接原料占比83%，今年我们将继续在控制原料成本上下功夫。关注原料行情，把握采购节奏；实验和试用价格适宜的替代原料；结合市场需求和装置实际，通过与销售单位沟通，对现有生产配方进行精简，减少配方转换次数，降低配方转换成本；针对不同客户需要和施肥方式差异化，优化产品梯次结构，高中低相结合。
三是控制过程，落实技改。加快实施公司批准的新上包装系统和干燥出口物料冷却器两个年度技改项目，解决25公斤包装瓶颈和高温高湿季节糊筛严重的问题，减少筛网更换频率，降低维修成本；继续开展原料计量改造，加快新购计量称的安装投用，提高产品养分均匀性，减少返料；结合生产实际，通过小改小革，解决制约生产的问题，提高生产连续性。
四是优化物流，精打细算。加大吨袋原料的使用量，减少原料装卸和备盘人工费用；实施机械手码垛技改，实现兜袋复合肥从待检品、合格品到出库全流通，减少落地码垛和出库二次备盘费用；加强原料吨袋与尿素包装袋回收利用，在回收小包装尿素包装袋的基础上，尝试利用回收钾盐吨袋作尿素包装，降低尿素原料包装成本。
五是紧盯市场，打造精品。严格养分均匀性管理，通过原料计量改造、产品分段管控、优化产品分析和养分复查时间等措施，提高养分均匀性、精准性；继续试验寻求新的防结剂，解决高湿高温季节高氮和中氯配方产品结块问题；推进“美加镁”系列复合肥工作，根据市场意向适时量产；进一步开展细胞霉解液复合肥的研发论证；开发油菜肥等系列作物专用肥；协助推进y-氨基丁酸缓释复合肥农田肥效实验，根据实验结果开展下一步研发；紧贴市场，做好农化服务。