2021年上半年，神木煤化工电化公司全面贯彻“12347”年度工作目标，积极采取各类升级管理措施，实现产销两旺的良好势头。自3月份开始，连续3个月单月实现利润超3000万元，累计实现利润超1.1亿元。
上半年，神木煤化工电化公司以开拓市场为龙头，以强化内部管理为主线，以改革创新、激发活力为手段，团结全体员工投身生产经营，电化公司总体呈现健康发展的态势。
抓“双基”建设强管理。全面提升基础管理水平，将生产运行、工艺指标、设备管理、计量管理、业务流程、人力资源等工作，回归基础，持续改善。将管理重心下移，积极创建“学习力、战斗力、管控力、执行力、创新力、凝聚力”的六力班组，提升所有生产班组和职能部室专业组“一长四员”专业素养。拓宽安全培训渠道，整合教育资源，通过有效利用HSE365、CCSA等新媒体教育平台提升员工安全理论水平。
抓“积分”管理增活力。在绩效管理的基础上，通过用奖分和扣分的形式对员工的个人能力、工作能力和行为能力等方面进行全方位量化考核，搭配积分软件使用，与奖金池关联，通过积分制分配机制打破传统“大锅饭”平均分配主义，让优秀的员工不吃亏，激发员工的主观能动性。
抓市场机遇增效益。多途径捕捉市场信息，抢抓电石产品价格回暖走高的市场机遇，从控制生产成本入手，创新大宗原材料的采购模式，重点保障原煤、煤泥、兰炭、石灰石的稳定供应等工作。紧紧围绕年度生产经营指标，持续防范经营风险，深化财务预算管理，精打细算，有效控制成本，保障企业经济效益。
办实事解难题聚合力。电化公司党委结合党史学习教育，将“我为群众办实事”实践活动贯穿全年，重点聚焦企业转型发展，着力解决职工“急难愁盼”的实际困难。截止目前，公司层面、班子成员、各部室分厂、党支部“我为群众办实事”确定的“厕所革命”“绿色工厂”等实事项目28个，已完成实事项目17项，以解难题的成果汇聚职工力，增强职工群众的获得感和幸福感，促进了党的建设和生产经营同频共振、相互融合。