为帮助更多中国石油和化工企业实现由优秀到卓越，从“追随者”到行业及世界“引领者”的重要跨越，中国化工报社于7月9日在上海举行“对标世界一流 化工企业管理转型经验分享会”，组织石油和化工企业高管走进杜邦上海创新中心，近距离对标学习杜邦公司的先进管理经验。
本次分享会上，杜邦可持续解决方案(DSS)多位资深运营专家围绕“五效提升”主题，对企业的战略管理、创新管理、业务管理及生产运营进行详细解读，从运营效率、资产效率、交付效率、投资效率和创新效率五方面，为企业领导者构建高效合理的管理体系和运营流程，培育企业自身的可持续发展赋能助力。
“十四五”石油和化工行业的核心任务是全力提高核心竞争力。纵观世界知名石油和化工企业发展史，凡是掌握核心竞争力、取得卓越绩效的企业，都对卓越运营格外重视。卓越经营模式已成为引领企业追求卓越，培育具有国际竞争力和永续经营能力的有效管理模式。
DSS大中华区合伙人卢伟介绍说，卓越运营不是通过大的资本性投入或并购新的资产来获得效益增长，而是从现有的资产中运营出效益。卓越运营体系事实上是一套杜邦的运营标准，是覆盖研发、营销、运营等各个专业领域的体系化的工具和方法库，从技术、行为和文化层面帮助客户公司实现运营改善，并建立一个框架，以最大限度利用现有资产、消减风险和推动持续创新。
他表示，随着公司战略的变化，公司不断发生各种并购活动，业务组合不断演变，而一套卓越运营体系能够作为公司的核心能力赋能于新的业务单位。依托于杜邦200多年的深厚管理经验，DSS已经成为为全球客户提供可持续解决方案的咨询公司，应用一体化卓越运营体系，可将10亿美元体量级企业的运营效率提升约10%。
参会企业表示，现在已经到了更加重视软性管理的时期。通过分享会他们了解了这种自上而下与自下而上相结合的“中西医”模式，也期待后续继续对卓越运营等先进管理模式进行学习。
“对标世界一流 化工企业管理转型经验分享会”下一场将于8月中旬在鄂尔多斯举行，会议将聚焦双碳背景下能源化工金三角地区能源化工企业如何提升生产运营和加强工程管理。