1至5月份，宁夏煤业甲醇分公司降本增效累计实现6492.20万元，近三年甲醇产品、聚甲醛产品单位完全成本降幅分别为3.26%、10.03%。
宁夏煤业甲醇分公司总结节能降耗、降本增效工作上的好经验和好做法，如下：
深入推进“经济精细管控年”活动，创新性提出“成本透明化”管理法，促进经营管理提档升级，有效解决降本增效算不清楚的问题。
核算透明化。传统的成本核算以整个装置为核算对象，无法掌控各个工段的实际成本支出情况；对各工段的成本支出考核也是“大锅饭”，不利于成本管控及工作激励。为此，分公司结合生产经营实际，以作业流程为主线、以市场化运作为原则、以科学性为准则全面推行作业成本核算法。把资源成本归集到作业流程上，再对号入座将成本分配到对应对象上，这样便可以真实反映出各工段的真实成本，深入剖析各工段成本增减变动的原因，以便有的放矢地开展成本管控工作。
数据透明化。收集梳理甲醇分公司生产经营涉及的物耗、能耗、费用支出的结算标准，编制下发《费用结算标准手册》和《成本定额标准手册》。实行经营数据信息实时共享，每日在“经营管理大家庭”微信群发布分公司日效益核算表、煤制油化工产品价格表等经营信息，在各车间班房设置经营管理透明化信息公示栏，将经营数据广而告之。制定经营业务应知应会口袋书，方便员工随时随地了解经营信息。
行为透明化。创建员工“行为超市”，将各种工作行为对成本效益产生的影响进行价值量标示，实行“明码标价”，推行行为买单模式，让员工厘清工作行为、企业效益、个人薪酬之间的联动关系。引导其从自身源头上清除影响企业效益的不安全、不稳定、不经济行为，实现自觉践行降本理念和主动规范工作行为的良性互动。