近日，河南省三门峡市四大班子领导集中到河南开祥精细化工有限公司(以下简称开祥化工)观摩调研，对该公司超额完成上半年生产经营任务给予充分肯定，并高度认可企业下一阶段以煤为基向高端化工新材料产业发展的思路。
“面对国际国内严峻的煤化工市场形势，我们立足自身实际，围绕‘夯基础、固根本、提作风’精准发力。上半年，公司营业收入、利润分别完成年度计划的67.34%和76.96%，在复杂多变的市场中站稳了脚跟。”开祥化工党委书记、董事长李建立表示。
精细管理 核心装置稳定运行
“煤化工企业要想实现盈利，装置开得稳是基础，开得久是保障。因此，我们必须转变思路，逐步向更加苛刻、更加精细的管理方向努力。”李建立说。
据介绍，锅炉和气化炉是开祥化工的核心生产装置，以往因多方面原因导致故障频发，制约了企业的生产和发展。今年以来，该公司转变管理思路和方法，由过去的管结果、管考核向现在的管过程、管细节转变，各级管理人员全面下沉一线，对装置逐条、逐项、逐点“把脉问诊”。
作为生产指挥调度中心，开祥化工生产运行部每月组织人员对工艺指标及工艺联锁进行专项检查，对低于98%的厂控指标召开专题会研究改进对策。同时，他们还针对煤源地的不同，科学合理管控、调配参配煤指标和参数，周密细致把好每一道关口。
截至6月30日，开祥化工核心装置的锅炉连运达到219天，气化炉连运138天，实现长周期稳定运行;三大主装置运转率也达到93%，均顺利完成既定生产任务。
科学管控 供应销售无缝衔接
“面对今年年初严峻的新冠肺炎疫情防控形势，我们按照‘疫情要管住、发展要稳住’的思路，与地方政府积极沟通交流，点对点做好疫情防控，确保原辅材料供应和产品销售。”李建立说。
面对煤炭供应紧张等实际问题，开祥化工派专人驻矿督导，从源头全力保障煤炭的正常发运工作。此外，该公司还发挥自身区位优势，针对不同时期、不同情况，分别采用火车集装箱运输和汽车运输两种方式，确保煤炭供应，实现经济效益最大化。同时他们积极与当地路政、防疫、交警等部门做好协调沟通，采取“点对点”接送，极大地缓解疫情防控期间的供销运输压力。
“在疫情最严重时期，我们的煤炭仅有8个小时的存量。”开祥化工供销中心经理李新国说，管理人员24小时跟车进站，带头协调疫情关卡，最终实现生产和供应的无缝衔接。
在产品销售方面，开祥化工与地方政府、相关单位以及下游客户做好精准沟通对接，科学合理列出产品发运计划，并办理1200余张通行证，有效避免因疫情防控造成的憋库、涨库等现象。上半年，该公司自主销售的二甲醚总体实现产销平衡，销量同比增加5.04%，销售额同比增长27.67%，均价同比增长21.55%。
提振作风 重点任务高效推进
今年以来，开祥化工积极开展“能力作风建设年”活动，明确了化解风险、稳定运行、项目建设、分厂建设以及班组建设等47项重点任务，并逐级明确责任领导、责任部门、工作措施以及完成时限，用工作业绩来检验活动开展的成效。
据介绍，围绕重点任务目标，开祥化工相关部门先后成立了多个党员服务攻关攻难小组。其中，围绕项目高效务实推进这一目标，领导干部带头深入一线开展督导和服务。
目前，开祥化工年产1万吨电石渣制备碳酸钙晶须项目、锅炉续建项目均按照目标有序推进，年产10万吨聚对苯二甲酸丁二醇酯(PBT)系列产品项目已于6月底完成主体框架封顶;围绕职工医保以及公租房、停车位等问题，党员干部带头与地方政府开展深度对接交流，包括公租房、社保费用补缴等为民服务的实事得以尽快落地。
“我们还立足自身实际，开展了强素质、提能力、转作风、守纪律专项整治以及大讨论、警示教育、组织生活会、谈心谈话的活动，职工满意度、幸福度不断攀升。”开祥化工党委副书记、纪委书记、工会主席李建超说。