今年以来，神木煤化工能源公司坚持“转方式、深挖潜、强监管”路线，采取三项措施助力生产经营。一季度，该公司累计生产电石8.09万吨，同比增长0.7万吨；实现营业收入16.4亿元，同比增长1.91亿元。
转方式，定点帮扶保生产。为应对兰炭市场低迷的不利因素，神木煤化工以转变工作方式为切入点，以下沉一线定点帮扶为抓手，为所属各兰炭分公司指派电气、仪表、设备技术员现场帮扶与指导，从生产装置源头上减少设备故障。通过定点帮扶，各兰炭炉生产运行稳定，保障了煤气的供应量，为发电装置和电石装置提供了长满优运行动力源。
深挖潜，降本增效创效益。该公司以周为单位，广泛征集技改技措、节能环保、安全生产、强化办公用品管理、优化车辆管理等方面降本增效“金点子”，让全员从岗位做起，从点滴做起，多角度控成本，全方位创效益。
强监管，统筹发展谋新篇。今年神木煤化工统筹兼顾，围绕安全环保、生产经营开展了周推进、周部署、周落实的监管问责制，直击各分公司、各部室的生产经营管理漏洞，通过会议问责、监管追责、重点工作催办等方式弥补不足、堵塞漏洞，逐步形成常态化监管机制。