“上半年，陕化集团实现营业收入35.6亿元，盈利3.6亿元，圆满完成了‘双过半’目标任务。”7月17日，陕西陕化煤化工集团有限公司党委书记、董事长屈战成在陕煤集团2023年上半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上交流发言时这样说。
近年来，陕化集团坚持降本增效练内功，改革创新强动能，通过“加”法做增量，“减”法降成本，“乘”法提质效，“除”法强担当，生产运行、经营效益和管理效能等取得了跨越式发展。
——用“加”法做增量。七月的伏夏热浪逼人，走进位于陕化生产现场，管廊林立间，生产正酣战。塔塔罐罐铆足了“拼”劲儿，24小时奋力生产，正在以“量”提效。刚刚过去的上半年，陕化集团充分挖掘生产潜能以量补价，化肥化工产品总量完成年度计划的62.89%，同比增产5.98万吨。该公司坚持以增产提能效，重点实施合成氨效能提升、比迪欧炔化装置效能提升等改造项目，强力推进智能化工厂建设，装置产能突破130%，气化煤浆浓度从62%提升至64%，气体有效成分从79%增加到83%，达到行业领先水平。扩建原料及产品储存设施，紧盯边际效益，加强波段操作，强化产供销一体化协同，营业收入和利润实现大幅增长。
——用“减”法降成本。在产品同质化严重竞争的当下，企业最终比拼的还是成本。陕化集团将2023年确定为“降本增效”年，挖掘管理潜力降本增效，紧盯资源吃干榨净，推行合同能源管理，积极引进新工艺、新技术、新材料，实施蒸汽凝液余热回收、循环水系统和大型机组节能节电等8项技改项目，年增效达6600万元。合成氨综合能耗连续3年入围行业“领跑者”榜单。构建“人、财、物、制”四位一体大成本管理体系，实施思维导图法强化责任追究，实现成本全要素、全流程、全周期管控，上半年成本费用同比下降7000万元。
——用“乘”法提质效。陕化集团挖掘经营销售潜力以价补量，坚持向机制要效益，创新实行“五个大区+公开放量+网上竞价”绩效提成销售新模式，将全国市场划分为五个销售团队运营，销售业务员内部竞争，开发新市场，巩固优质市场。每天公开放量，提前通过智能销售管理平台向所有业务员和客户公布销售量，实现了公开透明、公平竞争，在提升售价的同时，提高了客户的积极性和认可度，逐渐形成了尿素价格“风向标”，销售改革每年创效1亿元以上。坚持向改革要动力，建立“1+6”全员绩效考评体系，创新推行“2-6-2”绩效分配，全员劳动生产率增长2.5倍。
“在2023年化肥化工市场下行压力下，我们新的销售机制吸引了参与竞价客户达到千家以上，每天投标竞价量与同期对比达到计划量的2倍以上。”陕化集团销售运输公司经理王辉说。
——用“除”法强担当。陕化集团坚持“说实话、办实事、出实招、求实效”的“实”文化，深入开展主题教育，创新开展“抚心三问”解放思想大讨论。以党员干部为重点，党支部组织全体党员，带动职工群众，在价值层面以爱企“三问”为本，在思想层面以育人“六思”为体，在实践层面以发展“八想”为要。所属各单位纷纷以座谈会、讨论会、分享会等形式组织干部职工，结合实际深入交流。
让员工全身心的担当作为，除了思想统一、行动跟上，更需要持续不断教育、培训和引导。陕化集团引入赛马机制，全面实施排名管理，常态化开展月度排名、季度评星、年度考评，创新推行公开竞聘、岗位轮换、工牌升级、星级员工、员工提素质等人才成长成才工程，实现晋升有通道、赛道有机会、提高有平台、头上有荣誉，让员工真正看到干事创业的希望，有效激发了全员干事创业活力。