据了解，为降低生产成本及维修费用，鲁西集团持续开展修旧利废及闲置物资再利用工作。市场部从新增物资编码、采购计划、出库以及项目物资盘库等多方位、全过程进行梳理辨识，下发了《关于进一步明确物资管控考核的通知》，进一步明确各单位的物资管理奖惩权限及标准。信息部优化创新开发“物资溯源管理系统”，通过ERP供应链数据与该系统的对接同步，形成独特的出库物资管控信息化工具。保管人员借助BPM、SRM、NC、物资溯源等信息化工具，结合业务问题，分析物资计划流程，保管平衡物资计划全覆盖，建立溯源系统现有闲置物资报表，动态掌握处置方式和进度。
化工事业集团根据设备闲置物资管理办法，明确要求各单位不再使用的闲置设备，将设备信息录入智慧化工园区平台“闲置设备档案”，以方便其它单位查询、调拨使用。各单位上报物资采购计划前，首先查询系统，优先调拨使用可替代、可改造的闲置物资。同时实行修旧利废激励措施，对积极开展修旧利废工作的单位按照节省费用比例进行奖励，上半年修旧利废方面累计奖励近3余元。
公司召开闲置物资处置沟通会，对仓库存放的闲置资产情况进行再辨识、再确认。要求各单位认真分析闲置物资的形成原因，从计划申报、变更管理等入手，加大源头控制力度，严控增量，做好存量处置。今后要定期组织召开调度会，列出处置清单，定责任、定时间，确保闲置物资处置常态化。
闲置物资利用作为降本增效的重要措施，鲁西化工将充分利用信息化工具，持续开展闲置物资辨识再利用工作。同时强化物资采购、使用、退库、替代使用等管理，强化制度执行，进一步提高员工修旧利废积极性。