9月是全国“质量月”，今年质量月以“增强质量意识推进高质量发展”为主题，以高质量为追求，深入推动全民质量行动，旨在大力提升各行业质量水平，促进质量强国建设。
近年来，鲁西集团坚持全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，深入实施质量强企战略，持续开展质量提升行动，健全质量激励机制，加强全面质量管理，组织开展质量攻关，为企业实现高质量发展注入澎湃动力。
夯实基础管理，提升过程管控质量。公司注重基础管理工作的推进、落实，组织管理人员开展讨论分析，有针对性的采取了一系列措施，开展“七标”管理体系专题培训，建立和完善了基础管理的相关制度，制定了质量目标，每月召开质量专题会议，提升公司基础管理工作的程序化和规范化。在日常工作中，对各单位质量管理情况进行检查和指导，有效地促进质量管理活动有序地开展，形成了“企业追求质量、人人关注质量”良好氛围，让质量意识成为常态、质量管理行为成为习惯，为企业实现高质量起到了积极推动作用。
近年来，鲁西集团紧紧围绕全过程质量管控理念，坚持“源头把关、过程控制、一次就做最好”工作思路，将相关管理体系与质量管理工作密切结合，实现生产过程质量管理的精益化。严把原料关，原辅料及包装物对产品质量的影响非常关键，每一项原辅料的变化公司都要纳入到变更系统中严肃管理，如何变化都有步骤与策略;通过各种渠道组织原辅料货源，严格把控原辅料品质，确保生产的产品质量优良。严把产品生产关，在生产过程中细化生产管控指标、缩小指标控制范围，从精细操作上、人员意识改进上下功夫，不仅提高运营效率，更是引导生产规范化、标准化，不断促进生产过程质量控制数据化、信息化的提升。严把产品出厂关，质检是把好产品质量的最后一道防线，不仅有可量化的、数据化指标，也掌握目视化标准以及客户的需求等，加强对重点产品质检人员的培训和监督。
狠抓质量提升，提升产品竞争力。鲁西集团总经理王延吉在8月份产品质量专题会上强调：“要提高质量意识、转变质量理念，树立正确的质量政绩观，把握成本与质量的关系，不能为单纯降成本而影响产品质量，不能违背原则性问题;要成立专门的组织，研究提升产品质量;要做好过程产品质量的管控，辨识影响质量的关键控制点。”
质量是企业的生命，产品质量的好坏关系到企业的生死存亡，这都是用经验或教训得出的结论。鲁西集团积极推动质量管理活动，提高员工的综合素质，优化工艺流程，提升运行安全，将质量管理深入到工作的方方面面。在产品实现的过程中，做好细节管理，研究提升产品内外在质量的控制点，在合法合规的基础上实施改进，并将有效的经验和做法进行沉淀，形成标准化的管理措施。注重生产环节的质量改进、提升和管控，强调关键指标稳定，突破技术瓶颈，使产品达到并保持优等水平，查找改进质量提升空间，瞄准行业最好努力达到更高的标准，通过持续改进的方法打造企业的精品，实现产品品质由“低”到“高”的蜕变。目前，尼龙6、聚碳酸酯、氟、硅材料等重点产品质量达到行业一流，形成了一批产量大、质量优，具有较强影响力的战略好产品。
强化品牌建设，助力企业高质量发展。品牌建设是高质量发展的关键要素，服务是品牌提升的阶梯。鲁西集团坚持服务为本，不断增强员工服务意识、创新服务模式、提高服务效率、改善服务态度、优化服务内容、提升服务价值，切实把服务管理作为公司治理和管理的一项重要工作，把提高对客户的服务能力和水平作为公司发展的一项重要任务，始终坚持以客户为中心的服务理念，全程动态监控产品交付过程及客户使用情况，切实了解客户使用体验，全面掌握客户诉求及改进建议。针对特色产品区域开展市场调研，关注产品全生命周期，加速创新改进，全面提高鲁西品牌的知名度和竞争力。
已见繁花结硕果，更立壮志开新篇。站在高质量发展的新起点，鲁西集团将持续推广先进质量管理模式，大力提升质量技术能力和质量管理水平，强化产品质量把控，保障质量安全，加强品牌建设，增强核心竞争力，稳健迈出高质量发展的脚步。