四季度临近，即将进入全年工作的关键时期。晋能控股装备制造集团煤化工板块将围绕“聚焦年度目标抓好经营管理、紧扣挖潜增效抓好生产组织、树牢底线思维抓好安全管理”总要求，全力抓好安全环保、生产经营、技术创新等重点工作，全力冲刺、奋力攻坚，确保全年目标任务圆满收官。
一是守牢安全底线。按照集团公司安委会工作要求，从制度建设和责任落实两个方面，对绝对控股公司进行一次全覆盖安全检查，加强“六项重大风险”系统整治。严格执行承包商“三级报备”管理，加强对动火、受限、登高等特殊作业现场监管。二是坚守环保红线。严密关注各地环保绩效评级政策及秋冬季减排措施制定，督导企业加强沟通、积极应对，将管控措施对企业的生产影响降至最低。跟进湖北气体、延化、新恒盛等建设项目环保手续办理情况。围绕环境自行监测工作开展情况、对标绩效评价标准等方面开展环保检查，规范企业环境监测行为，强化环保基础管理。三是抓好生产组织。持续开展能耗对标工作，督导企业通过加强煤质管控、降低系统阻力、减少蒸汽消耗等措施，降低综合能耗。减少系统检修频次，加强运行和备用设备的周期性管理，提高检修质量和运行效率，保障系统稳定运行、高产低耗。四是强化经营管理。总结华昱、天庆、晋丰公司“煤化一体化”实施成效，优化运销处量价结合的煤化联动方案，推进“煤化一体化”第三步的实施。抢抓市场回暖机遇，做好线下、线上销售工作，发挥英世达平台竞价优势，加大平台竞拍量，提高产品售价，并拓展其它产品上线竞价销售。五是坚持创新引领。组织专家继续对各公司系统优化方案进行研究评审，优化完善实施方案。华昱公司继续开展神木煤以及亿欣矿无烟煤掺烧工作，摸索最佳操作条件；金石公司进行最后一批兰炭试烧和总结，开展型煤试烧前期准备工作。按照集团公司安排，继续开展研发平台、检修平台的相关组建工作。