最新统计数据显示，甘肃银光化学工业集团有限公司先后实施的22项管理创新成果，节创价值8306万元，进一步提升了企业综合管理水平。
近年来，银光集团将管理创新工作开展作为促进企业生产经营提质增效、加速“人、机、黑”专项任务推进和重大工程、重大专项落地见效的有效手段。
银光集团机动能源部申报、实施的《基于“五化”的设备全寿命周期管理的实践与应用》管理创新成果，通过引入设备在线监测自诊断装置，安装工业听诊系统以及计量仪表、阀门，对粉体泵运用联锁远程控制技术等措施，有效提高了故障诊断效率，设备突发故障率每年下降7%，为生产线平稳运行提供了保障。同时，由于设备故障和非计划停车次数减少，银光集团增加生产线产量，累计创造效益2034万元。
聚银公司技术质量部申报的《以工艺报警为切入点，建立多维度异常管控机制》的创新成果实施后，减少了DCS画面无效报警频闪次数，工艺参数平稳率同比提高8%，工艺故障停车时间同比减少6%，增加聚氯乙烯产品产量522吨，增加销售收入355万元。