2月23日，潞安化机集团采取“现场+视频”形式召开2026年上半年生产大会战动员会。公司领导任金锁、李广民、仙运昌、李文忠、任远、杜文华及太原基地各单位、各部室负责人参加会议，永济公司、新疆公司负责人在分会场视频参会，公司副总经理李文忠主持会议。
会上，生产调度管理部下达2026年生产大会战计划安排及实施方案；供应中心汇报生产大会战各项材料保供措施及需要集团协调解决的问题；无损检测中心、工艺技术应用中心汇报生产大会战配合服务措施；各生产单位汇报生产大会战各项目组织措施及需要集团协调解决的问题，并就全面完成会战任务表态发言；总工程师仙运昌，副总经理任远、杜文华作各自分管领域的工作安排。
公司总经理李广民要求，一是树立强烈的客户意识。客户是企业的生存之本、发展之基，客户对我们的信任度，直接决定了我们在市场中的地位。每一位员工都要将客户的需求放在首位，以优质的产品和服务赢得客户的认可与信赖，为公司树立良好的市场形象。二是明确清晰的目标。生产调度管理部要发挥统筹协调作用，根据整体生产任务倒排计划，精确到每一个环节、每一个时间节点。各单位要依据总体目标，结合自身实际情况制定详细的分解计划，并将责任落实到具体岗位和个人。所有工序都要在大计划的指导下，有条不紊地推进，确保分解计划能够落地实施，不折不扣完成既定目标。三是严抓产品质量。质量是企业的生命线，必须一次把工作干好，杜绝返工和次品。尤其是焊接等关键环节，要挑选技术精湛的精兵强将负责，加强过程监控和质量检验，确保每一台设备符合高标准、高质量要求。四是重视安全环保工作。安全生产和环境保护是企业可持续发展的前提。对于天车、起重机等重点设备，要制定完善的预防性维护措施，定期进行检查和保养，及时消除安全隐患。此外，要完善激励制度，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力；强化考核机制，以数据为依据，客观公正评价员工的工作绩效；引入竞争机制，营造“比学赶超”的良好氛围；要学会挂图作战，明确任务进度和时间节点；坚持双项目经理制，加强项目管理和协调。还要抓好干部管理，通过实践锻炼、发现和考验干部，要加强平级部门间的沟通协作，形成强大的工作合力。全体人员要清楚自身职责，以高度的政治自觉和强大的合作意识，以拼搏精神打赢大会战，为公司建企60周年献礼。
公司党委书记、董事长任金锁强调，历史经验充分表明，大会战是我们攻克难关、取得优异成绩的有效法宝。在过去的发展历程中，每一次大会战都凝聚了全体员工的智慧和力量，推动了公司不断向前发展。如今，我们面临着新的挑战和机遇，当前生产任务已处于满负荷状态，同时客户对交货期提出了严格要求，市场竞争愈发激烈，生存发展面临着巨大压力。在这样严峻的形势下，我们必须再次开展大会战，以应对各种困难和挑战。这次大会战意义重大且深远。它不仅仅是一次生产任务的总动员，更是与公司建企60周年献礼紧密相连，是我们向公司发展历程献上的一份厚礼。同时，大会战的成果要与各单位全年的评优评先挂钩，激励大家积极进取、争创佳绩；要与中层管理人员以及普通管理人员的考核评定、选拔聘用相结合，为优秀人才提供展示舞台和发展空间；还要与全体党员干部工作作风整顿相联系，促进党员干部转变作风、真抓实干。要打好这场大会战，设计工艺、材料采购、生产组织、运输保障、营销协调、质量管控等各个环节要形成强大的“三力”协同效应。设计工艺、材料采购要给力，为生产提供科学合理的指导；生产组织、运输保障要有力，确保生产所需物资的充足供应；营销协调、质量管控要发力，保证产品品质的稳定可靠。并且要遵循“三马”原则，即马上来、马上办、马上好，以高效的工作作风推动各项工作快速推进。我们要举集团之力解决生产过程中的难点、痛点和堵点问题，集中优势资源，找到行之有效的解决办法。此外，在思想上，全体员工要坚决杜绝消极散漫的态度，保持积极向上的精神状态；在行为上，要坚决杜绝推诿扯皮的现象，主动承担责任，积极解决问题；在行动上，要坚决杜绝孤勇作战的方式，加强团队协作，形成强大的战斗合力。全力以赴争取打赢这场大会战，为公司高质量发展创造新辉煌。