为使员工适应新的生产运行机制，提高实际操作技能，切实做到人变、岗变，操作技能不变，
化肥厂丁辛醇装置根据形势发展要求和实际工作需要，原有“四班三运转”工作机制要向“五班三运转”
工作机制转变，这样各班组人员构成将要发生变化，有些员工将面临着新的生产单元、新的生产岗位。为使员工不因岗变而操作技术水平降低，他们结合生产实际，在培训中坚持全员培训与重点辅导相结合的基础上，重点抓好转岗人员的辅导。
此外，定期对员工的培训情况进行考核，对于考试成绩不合格者，进行补考，并扣罚奖金300元，考试成绩达标恢复奖金，不达标调离岗位。通过培训，70%的员工达到了二岗通、三岗通，提高了员工的理论技术水平和实际操作能力。