2010年，泸天化在生产经营较为困难的情况下，积极开展“三降两减”活动，全年节约各种费用支出8000多万元，内部挖潜取得显著成效。
2010年，泸天化在后金融危机、西南旱灾、能源短缺、原料涨价、行业产能过剩等诸多因素影响下，生产经营出现了建业50多年来首次亏损的局面。为了确保生产经营的顺利进行，泸天化积极实施以“降低维修费用、降低财务费用、降低管理费用、减少库存物资、减少外用工”为主要内容的“三降两减”活动，千方百计增收节支。针对天然气供应严重不足的实际，泸天化切实抓好大化肥、硝酸、硝铵等主要化工装置的长周期、安全、稳定运行，向科学管理要效益，向节能降耗要效益，全年取得了10个长周期的运行佳绩。在40万t/a甲醇、10万t/a二甲醚装置长期待气开车的情况下，该公司员工发扬“自强、拼搏、求实、奉献”的企业精神，自觉加班加点、苦干实干，不论是装置大修还是抢修，检修项目基本都是由自己的员工完成，尽量减少大修项目对外委托检修，使维修费用、外用工费用同比减少5000多万元；通过强化内部管理，清仓利库，同比降低库存物资费用2000多万元。该公司还通过减少办公费用、减少差旅费用、减少业务招待费用等措施，使管理费用、财务费用也有较大幅度的下降。
通过“三降两减”活动的持续开展，泸天化全年累计节支8000多万元，为企业应对危机、减少亏损作出了积极努力。