1.渭化集团2011年在进一步强化基础管理、制度落实和安全保障的基础上,实现了3套装置安全稳定运行。一是三期项目甲醇装置在克服诸多设计、制造、安装问题后,按期一次投料成功,在实现单炉满负荷试生产之后,最终实现双炉运行;二是在实现3套生产装置公用工程一体化运行的基础上,新装置顺利投入试运行,双甲装置连续运行突破225 d;三是公司基层技术力量较好完成更替,紧扣生产运行过程和设备检修,解决了影响装置运行的技术难题。
2.2011年,公司项目建设主要以三期项目甲醇装置试生产和外围配套工程建设为重点,通过改革组织机构,优化建设管理,确保了在建项目的工程进度和工程质量。一是扎实做好三期甲醇装置化工投料的各项准备工作,于3月份配合生产部门实现了装置投料一次成功;二是顺利完成了708硫回收装置安装、调试和运行工作,并于6月份实现中交;三是在重点做好三期项目配套货场建设的同时,开展了甲醇罐区、螺旋卸煤机改造、白杨水源地输变电改造等项目的前期工作;四是配合煤化集团、华陆工程公司开展三期双醋项目设计技术攻关,对存在问题的认识逐步清晰;五是按照公司“十二五”发展规划的总体思路,开展了相关精细化工项目的调研工作。
3.2012年,渭化集团加快项目建设进度,持续推动项目带动战略。公司项目建设主要以三期项目甲醇装置竣工验收、三期项目外围配套工程、公司重大技术改造项目以及后续项目调研为主。为此,要着重做好以下几方面工作:一是要协调完成好三期项目甲醇装置的竣工验收工作;二是要组织完成好三期项目装置配套货场、新增气化炉、甲醇罐区施工;三是要组织完成好螺旋卸煤机改造工程;四是要加紧与煤化集团公司、设计院的协调联系、推进醋酸醋酐装置设计进度,及早确定合成氨、尿素扩能改造技术路线,开展相关工作;五是积极做好甲醇蛋白、己内酰胺的技术路线选择、可行性研究等相关工作,尽快确定公司后续发展项目。
(陕西华山化工 张新生)