2011年，泸天化在生产能源严重短缺的情况下，进一步强化内部管理，积极开展“三降两减”活动，努力挖掘内部潜力，全年节约各种费用支出4000多万元。
2011年，泸天化由于生产能源供应不足，一开年主要化肥装置就停车长达4个多月，装置恢复运行后，又长期处于低负荷运行状态。为了止滑扭亏，该公司进行了积极有效的探索，加大基层单位生产经营的考核力度，要求各单位拿出“止滑扭亏我们怎么干”的具体措施，同时积极实施以“降低维修费用、降低财务费用、降低管理费用、减少库存物资、减少外用工”为主要内容的“三降两减”活动，千方百计增收节支。
针对生产装置长时间低负荷运行的实际，泸天化切实抓好大化肥、硝酸、硝铵等主要化工装置的长周期安全生产，向科学管理要效益，向节能降耗要效益，主要化工装置全年取得了18个长周期的运行佳绩，长周期生产创历史最好水平；在中化肥装置、40万t/a甲醇及10万t/a二甲醚装置长期处于停产的情况下，该公司的大部分检修项目都是由公司内部员工完成，尽量减少对外委托检修，使维修费用、外用工费用大幅减少。供销公司也进一步强化内部管理，在前2年清仓利库取得显著成效的基础上，去年在清仓利库以及废旧物资煤灰煤渣的处理方面又为公司贡献了600多万元。通过“三降两减”活动的持续开展，泸天化增收节支活动连续几年都取得了显著成效，为企业扭亏为盈奠定了坚实基础。