上半年，山西焦化紧紧围绕“吨焦成本下降100元、实现内部挖潜3亿元”的目标，努力提高经济运行质量。从原料采购、配煤研究、成本控制、产品销售、价格管控、对标管理、化工系统减亏、费用压缩、财务管理、绩效考核等方面采取了一系列减亏增效措施，主焦煤和肥煤的配入比例下降了6%以上，不粘煤的配入量由3%提高到4%，地采低硫主焦煤的用量由18%降至6%。截至6月底，吨入炉煤成本同期相比下降了50.04元。同时，化工系统减亏增效也取得了较好成绩。
主要原料提质、降价、保量供应。该公司充分利用山西焦煤的批量和规模优势，采用比价和竞标机制，推动所有物资采购价格总体水平下降。一是根据经济配煤需要，实行“菜单式”供煤，开展了省内外煤源调查，加大“三低”煤的采购量。二是高度关注煤焦油和粗苯市场波动大、采购范围受限、货源偏紧、资金紧张等因素，加强市场研判，拓展采购渠道。上半年，采购煤焦油8.45万t，到厂均价与指导价相比节资143.12万元；采购粗苯3.65万t，到厂均价与指导价相比节资52.18万元，清历史遗留欠款821万元。三是严格招标采购程序，逐步压缩库存，制定了《“准零库存”管理方案》。上半年，采购辅助材料、备品备件6210.30万元，与去年同期相比下降了1447.27万元，实施修旧利废268.80万元，废旧物资处置创收152.49万元。
销售管控成效明显。积极应对持续下行的焦炭市场和复杂多变的化工市场形势，紧紧围绕“稳售价、降库存、抓贸易、保回款、增效益”开展工作。从3月1日起，焦炭销售完全纳入了山西焦煤销售总公司“七统一”管理渠道。上半年，焦炭价格基本保持着省内较高水平，销售焦炭143.17万t，焦炭产销率100.33%，特别是在6月份焦炭价格大幅下跌之前，运完逾2万t落地小块焦，将焦炭库存降至历史低位；通过调整铁运和汽运比例创收192万元；铁路运输总量完成271.08万t，车均停时同比减少了19 min。同时，成立了市场信息部，制定了《原料采购及销售产品定价管理规定》，对原料和产品开展了全方位市场调研，加强价格对标，定期编制《主要化工原料和产品市场情况分析》报告，及时调整售价，进一步完善了价格管控体系。
全面开展创收增效。大力开展贸易业务，促进新产业板块创收增效。上半年，完成贸易收入30.98亿元，其中煤炭公司贸易工作组完成收入5.30亿元，贸易公司完成收入16.07亿元，进出口公司完成收入9.59亿元。新产业板块完成收入1.06亿元，实现利润579.03万元。
进一步加强了全面预算管理。财务部门严格控制成本费用，压缩非生产性开支。修定了《2012年可控费用预算考核指标》，刚性控制各子分公司服务取费、业务招待费、差旅费、会议费、领导职务消费、部门办公经费等可控费用。上半年，可控费用与去年同期相比降低了541.11万元。同时，建立了全方位的融资渠道，量入为出，统筹协调，平衡资金使用计划，为上半年生产经营及项目建设稳步推进提供了资金保障，确保了各项工作目标的顺利完成。