为全面加强、改善复合肥分厂生产经营与管理，中化长山化工有限公司加大了软硬件设施投入，相继成立了技改和管理两个工作领导小组，通过“走出去、请进来”，集思广益定计划，加快推进复合肥生产经营管理等各项工作进程，以此保证复合肥分厂2013年产量及效益目标的实现。
自去年10月复合肥生产经营归属中化长山统一管理以来，针对复合肥生产经营管理现状，公司经营班子深入研究并制定出一整套工作方案，确定了2013年复合肥分厂的工作重点是强化管理，提高产品质量，走差异化道路，进一步开拓市场。同时，充分利用得天独厚的公用资源和品牌优势，切实改善与提升管理水平，使扭亏目标顺利实现。
针对2013年复合肥分厂的中心工作，中化长山又先后下发文件，分别成立了以副总经理于修勤为组长的技改项目组和管理改善工作领导小组。根据工作安排，在抓好硬件设施上，技改项目组赴省内外知名复合肥生产企业和中化山东肥业进行考察，学习先进的生产技术和管理方法，综合自身实际情况，提出了初步的复合肥装置技术改造思路。另一方面,在软件建设上，日前企管处牵头召开了复合肥管理提升工作会议，要按照本次会议要求，迅速制定出切实可行的工作推进计划，全面规范复合肥分厂的制度与流程，实现小投入、大产出，推动复合肥分厂的各项工作驶入正轨，从而确保复合肥分厂顺利实现扭亏为盈。
据了解，按照工作会议要求，目前，管理改善工作领导小组各成员单位结合各自工作性质，认真制定了从安全生产到经济责任制考核、物资供应到销售服务；人力资源优化到企业文化教育等一系列切实可行的管理改善工作推进计划，并将计划及时落实，为复合肥生产经营和管理的加速提升创造了良好的发展环境，也更好地为顺利实现扭亏目标奠定了坚实的基础。