为实现河南煤化集团旗下安阳永金化工乙二醇装置的安全稳定运行和负荷提升的要求，公司有计划地开展了年度大修；为确保大修任务保质保量完成，公司充分做好“战前”动员，制订大修方案，确保人员、物资、技术、服务“四到位”。制定详细的检修任务分解表，把大修任务分解到天、将时间节点细化到时，把进度表挂在检修现场，让每一位参修人员都时刻清楚自己的任务，增强工作紧迫感。同时，每天坚持召开2个会，一是上班前的各归口负责人碰头会，安排布置1天的工作；二是下班后的各级管理人员碰头会，回顾总结1天大修任务的完成情况及存在的问题，确保当天任务当天完成。
在大修中，安阳乙二醇项目工作人员坚持精细管理，强化责任、狠抓落实。严格责任“九定”原则，即定项目、定时间、定单位、定人员、定方案、定物料、定工艺责任人、定检修责任人、定项目验收责任人，对每一个大修项目都分级跟踪、盯守；同时，要求执行命令不打折扣，在保证安全的前提下完成任务只能提前，具体工作日清日结，保证大修效率，并每天进行检查督导，严格考核奖罚，强力推进大修工作进度。
截至6月23日，安阳乙二醇装置经过23 d大修后，提前3 d一次性开车成功，实现了检修目标。