晋丰公司下发了《山西晋丰煤化工有限责任公司关于成立闻喜分公司老厂整体技改暨“50·60”项目筹建机构的通知》,成立了项目筹建领导组,全面负责项目的推进工作,负责协调解决项目推进中的重大问题,确定项目关键工艺和设备选型以及项目总体推进目标,审核、批准具体推进计划,进行项目调度和组织项目推进会等工作;同时设立综合组、技术组、计划招标组3个筹建专业组,负责前期手续办理、征地及企地关系协调、技术方案的审核、工程设计基础资料的提供、项目在集团公司的立项、融资担保申请事宜、编制项目投资计划等相关工作。筹备会上强调,晋丰闻喜公司作为项目的建设主体,应着手创建好工程项目的生活、办公条件,为项目的启动做好准备。要求:闻喜公司务必协调安排好年度大修和工程项目同步工作,提高办事效率,改进工作方式,设计阶段吸取高平公司工艺不合理等不足和缺陷,优化设计,避免项目建成后的波动和影响;坚持把安全环保工作放在首位,强化管理,把安全方针执行到位,牢牢抓好开停车、检修工作方案的编制与执行;扎实开展好“三讲三增强三提升”教育实践活动;改革创新,更新理念,适应经济新常态,强化效率效益意识,全力以赴搞好新项目建设。