今年以来，陕西兴化公司多措并举深入开展了“创收节支，减亏增效”活动，降本增效“抠”出真金白银。
销售主动出击“抠”效益。今年以来，公司积极推行“远距离做量、近距离做价”的营销策略，努力保价增量：截至5月份，纯碱销售94515 t，同比增长6.4%；氯化铵销售117637 t，同比增长183%；液氨销售85390 t，同比增长77%；甲胺销售15037 t，同比增长584%；DMF销售35344.8 t，同比增长270%；1—5月出口硝铵27947 t。同时，通过“抠”各物流环节，有效降低了销售费用。
采供多管齐下“抠”成本。在今年煤、盐等大宗原材料的采供中，1—5月总共购煤70万t，由于采购价格降低，累计降低购煤成本5000万元以上；工业盐采购累计节约资金620万元。在库存物资管理方面，通过细化管理避免了形成新的积压。同时，严格物资招标采购、比价采购程序，1—5月全公司采购金额5.3亿元，采购招标率达99%以上，并且通过在中标基础上再议价节约资金93万元。
检修精益求精“抠”费用。今年初，公司下达了“检修费用在去年基础上下降20%，修旧利废力争完成1500万元”的硬指标。为完成这一目标，公司装备系统从设备长周期运行、电价优惠、检修费用、修旧利废、保险理赔等7个方面对工作任务进行了分解，横向到机、电、仪、各生产单位，纵向到装备部每个人。在全员的共同努力下，上半年节约电费450万元，中小修费用节约2239.1万元，修旧利废累计节约800.17万元，完成全年任务的80%。
此外，今年兴化建立了完整的考核体系，并且最大程度地发挥出了考核制度的正效应，截至5月底，全公司完成节支8451.39万元，上半年将突破1亿元。