天庆公司生产经营信息二则

1.组织召开5亿m3/a燃气优化技改项目安全试生产专家评审会

    天庆公司5亿m3/a燃气优化技改项目施工已经进入收尾期，化工投料试车即将全面展开，为了保证建设项目设施满足危险化学品生产、储存的安全要求，并能正常使用，天庆公司于6月14日邀请安监局领导以及河南省煤化工行业专家对项目的安全试生产备案资料进行了审查。经讨论，同意通过技改项目试生产方案审查与试生产条件确认。评审会的召开标志着天庆公司5亿m3/a燃气优化技改项目安全试生产手续办理全面展开，接下来，公司将针对专家意见进行分解，力求用最快的速度将问题整改完毕并上报审查，尽早取得安全试生产手续，从而为技改项目试生产顺利进行提供保障。

2.六举措降低原料煤转末率

为降低原料煤转末率、提升企业的直接经济效益，天庆公司采取了六大措施。

一是严把质量关，建立反馈联动机制。发现不合格煤后及时通报至公司原料科处理，将损失降至最低。

二是保证关键设备稳定运行。气化弛张筛是转末率控制的关键设备，为此，对弛张筛建立检修台账，定期检查维护，及时修复漏洞或更换筛板。

三是圆形料仓煤炭循环使用。煤炭长期高堆存放会自然粉化，转末率会大幅提高，为此，公司制定制度将圆形料仓内的煤循环使用，严禁煤炭存放超过3个月。

四是严格控制使用汽车卸车库。投运公司汽车卸车库会增加5个落料点，转末率会提高5%以上，为此，公司制定严格规定限制使用汽车卸车库次数。

五是及时清理撒落煤块。公司鼓励员工在保证安全的前提下及时清理撒落煤块，避免撒落的煤块被碾压成碎末。

六是实施技改。在热电煤库增加振动筛，及时将燃煤中粒径大于6mm的块筛出送至圆形仓，日均可筛出粒径6mm以上的炭块90 t以上。