时隔一个多月，蒲洁能化公司回用水综合提标改造项目施工现场，又恢复了紧张有序的建设施工。
安全环保是企业的生命线、基础线，该公司坚持把安全环保工作作为头等大事。安全管理方面，层层开展《导则》宣贯培训、线上安全作业培训，积极实施安全技术管理人员片区制检查，扎实落实属地单位隐患排查治理，进一步提高员工安全作业意识、加强安全作业监督检查，不断强化安全管理基础。环保工作方面，及时调整环保改造项目建设计划、制定项目推进措施、主动收集采购物资信息，确保项目建设进度可调节、快推进。
据悉，截止目前，该公司回用水站外排水提标综合改造项目、DMTO-II改造工程楼基础工程、脱硫备用系统（氯离子改造项目）等环保改造项目已全部投入正常建设复工。
稳生产运行不停步
生产关乎生计。为保障复工复产“加速提档”，蒲洁能化公司一手抓好疫情防控，一手把稳定生产作为重要课题，统筹安排，开足马力深耕企业“主业田”。
及时召开公司复工复产工作推进会，对生产中心、保运中心、采供销售中心等部门中心职责任务、措施目标分阶段提出明确要求，画好了复工复产路线图。各生产中心，坚持以落实“达产达标达效”大会战制定的措施为底板，强化日常巡检的清单化、标准化、规范化检查督导，促进工艺运行问题及时发现、及时处理。同时，积极采取班组现场培训、下发资料自学等方式，加大技能培训，提升操作人员的业务技能和水平。而各保运中心，则以公司3月份开展的“设备管理月”为切入点，全面开展标准化检修问题自查自纠，并对症下药，制定行之有效的预防措施，为公司稳定生产提供有力保障。
强基础管理不懈怠
梳理制度，督查一季度重点工作，检查合同执行情况……阳春三月，对于企业管理部赵伟丽来讲，是忙碌的，充实的。自落实疫情防控和复工复产“两手抓，两手都要硬”要求以来，蒲洁能化公司全方面、多举措强化基础管理，坚持通过强基固本来推动企业大发展。
由企业管理部牵头，各部门、中心负责，按照“精而实用”的原则，依据《部门职能划分与工作职责》，对现有227项管理制度进行逐条梳理，对缺失项目进行及时补充完善，对不适用项目、条目进行优化或废止，从而提高制度的有效性、适用性和充分性，为公司构建标准化、流程化管理体系奠定基础。在此基础上，组建重点工作督察组和合同执行情况检查组，对各部门中心2020年第一季度重点工作完成情况、“达产达标达效”大会战成果固化和各类合同的执行情况进行全面检查，督促各部门中心守土有责，守土尽责，扎实做好2020年各项工作任务，为完成全年生产经营目标开好头。
“今年以来，我们探索推行A、B岗制度，目前已完成了实施方案（试行）的初稿拟定工作。”人力资源部负责人趁，为进一步提升企业综合实力，该公司还聚焦员工综合素质提升创新创举，积极探索中层交流任职，技术员、员工交流轮岗机制，为公司培养工作中的“多面手”，确保责任不缺位、工作不断档、力度不减弱。
“3月份，烯烃中心生产负荷基本维持在104%，最高达到了110%。”据生产技术部负责人介绍，3月份以来，该公司生产运行蹄疾步稳，步入了复工复产“快车道”。