为进一步发挥生产技术人员的作用，督促工程技术人员围绕生产找课题，围绕课题作贡献，山西焦化近日发布了开展“找问题、领课题、解难题”活动细则。
此次“找问题、领课题、解难题”活动分6个阶段实施，即：课题发布和认领、成立课题组、制定方案、课题实施、课题验收和成果总结、成果申报。山西焦化要求各生产厂认真研究当前生产过程中存在的技术问题，专业管理部门对各生产厂的技术难题进行确认，经专业负责人审定和领导组确定后，发布领题，并成立课题组，编制课题技术方案，开展攻关，推进课题项目实施。
课题完成后，山西焦化将组织有关专家对课题进行验收，结合在实际生产的中的运用，严格评审，将课题攻关成果档次分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次进行考核，并根据技术成果含金量，选择优秀技术成果申报省部级科技成果。
为进一步激发工程技术人员勇于创新、破解难题的主动性和创造性，推进课题攻关扎实开展并取得实效，山西焦化将对于在技术创新工作中作出突出贡献、解决了生产中的重大技术难题、课题创造经济效益100万元以上的技术人员，根据创造的经济效益给予20万元以下的奖励；对考评结果为“优秀”的列入组织后备干部序列，对连续三年被评为“优秀”的技术干部优先作为重点提拔对象；对考核结果为“不称职”的或当年没有认领课题的技术人员，下调一级职称聘任，解聘专业技术职称一年。