近日从陕焦公司经济运行分析会上获悉，三季度以来，该公司生产装置连续稳定运行，实现高效产出；产品市场需求旺盛，销售发运顺畅，实现了与市场同频共振；产品产量同比增长，“经营杠杆”作用凸显；产品销售市场及价格回暖，增收增效成绩显著显，实现了规模和效益双增长目标。
该公司重点关注制约生产的瓶颈，针对配煤系统准确性和炉温调控精准性，通过成立技术攻关小组、煤岩分析和配比实验、引进低价弱粘煤配入和智能配煤系统、制定单种煤和配合煤方案、开展劳动竞赛等手段，不断提升工艺管理和质量管理。同时，成立设备维修联保领导小组，建立设备维修联保应急方案，力保设备安全平稳运行，从源头减少设备故障对生产系统的影响。自6月份以来，该公司设备完好率≥98%，检修计划完成率≥95%，醇氨、焦化系统均保持高效顺畅运行，主要产品焦炭、甲醇、液氨、焦油等产量全部超计划完成。其中醇氨日联产以652.02吨创历史最好水平。
该公司围绕产品质量升级和入炉成本控制两大核心，一方面加强原料质量管控，实行原料质量责任承包，坚持从入洗源头、运输路途控制到入场堆放全流程严控，把好源头“质量关”，减少产品质量异议损失；另一方面，主动开辟西南地区市场，今年先后开发对接了昆钢集团、重钢集团、贵州天能焦化、宏盛焦化等在当地具有较大影响力的用户，实现共赢。
“今年以来，受新冠肺炎疫情影响，公司生产经营形势一度艰难。在奋力自救的同时，我们密切关注市场，抢抓机遇，适时开展了‘稳产高产大干一百天’活动，把4000余名陕焦人的心和力凝聚到打赢陕焦生死存亡攻坚战上来。6月份成功堵塞了亏损源，并连续4个月较好完成各项生产经营指标，为大干四季度蓄足马力。”在经济运行分析会上，陕焦公司党委书记、董事长姚继峰说。
面对新冠肺炎疫情给生产经营造成的被动局面，陕焦公司把管理着力点对准员工职业操守、技能提升等方面入手，精准失措，不断提升全员综合素养。以“一保二压三从紧”为主线打响“陕焦生死存亡攻坚战”，从生产、经营、管理各方面保生存、压库存、降费用，把“精打细算过日子”落实到每位员工的具体工作中；以“三老四严”净化企风活动为契机，在经营防“腐”、生产打“假”、管理抓“虚”等方面精准发力，进一步夯实工作作风，推进各项高效落实；以全员技术技能提升为抓手，按照“培训时薪高于上班时薪”的原则，将“带薪培训”激励机制修订进了薪酬制度中，确定工余培训时薪标准，促进全员技能提升。
为强化均衡生产，鼓励稳定生产，该公司优化奖励激励考核细则，通过加大成本、消耗等变动成本考核力度，督促基层单位严控成本；将企业效益和月度奖金总额浮动挂钩，形成了企业效益人人关心的局面，激发全员干事创业热情，每月对整体安排部署的重点工作和节点性任务进行督办落实，通过考核兑现，提高全员执行力。