樊小明
（陕西陕化煤化工集团有限公司，陕西 渭南714100）
［摘 要］化工行业属国民经济支柱产业之一，面对新机遇、新挑战，在化工企业尤其是传统化工企业的生产经营过程中，如何创新管理、激活内生动力，挖掘潜能、提升市场竞争力，实现企业的高质量发展，获取经济效益与社会效益的双赢，是值得研究和思考的课题。简述化工企业的管理现状，展望化工企业高质量发展的前景，从企业实际出发，提出通过创新管理、精益管理、对标管理激活企业内生活力、促进企业降本增效、助推企业快速成长的高质量发展建议；并指出，化工企业的高质量发展管理，需通过各种管理经验的总结和管理思路的梳理，着力从部门之间、部门与车间之间、任务与执行之间找到契合点、找准平衡点，形成符合企业自身发展需求的管理体系，规范过程管理，提升协作效率，实现管理目标。
［关键词］化工企业；管理现状；高质量发展；创新管理；精益管理；对标管理；思考与建议
［中图分类号］F407.7 ［文献标志码］B ［文章编号］1004-9932（2021）03-0074-03
0 引 言
近两年，全球贸易争端持续升温，导致我国经济发展趋缓。短期看，（他国）进口关税增加势必会对国内经济造成一定的影响；中长期看，也会倒逼我国工业体系向高端制造转型发展［1］。尤其是在当前全球新冠肺炎疫情蔓延及经济逆全球化趋势的影响和冲击下，全球产业链和供应链被人为割裂或熔断；但是从长远来看，经济全球化是大势所趋，割裂必然会伴随着产业链和供应链的重构。
最近我国提出“双循环”战略，这给我国企业进入全球产业链创造了新机会。作为国民经济支柱产业之一的化工行业，也迎来了新的发展机遇。同时，在“安全绿色发展”与“技术快速革新”的时代背景下，又给化工企业的健康与可持续发展带来很大的挑战。因此，面对新机遇、新挑战，化工企业尤其是传统化工企业的生产经营过程中，如何创新管理、激活内生动力，挖掘潜能、提升市场竞争力，实现企业的高质量发展，获取经济效益与社会效益的双赢，是非常值得分析与探讨的课题。
1 化工企业的管理现状
在新时代的进程中，要高质量发展引领企业未来，对企业管理组织及管理水平提出了更高的要求，需要将过去的粗放式管理转变为精细化管理。目前，化工企业普遍面对的外部挑战是，行业技术革新快、市场竞争大、人工成本涨、信息变化快、发展质量高、环保要求高等，要想提升企业的利润空间，就只能在稳定产品品质的基础上，不断降本增效、延伸产业链、实现高端发展。目前，我国多数化工企业已处在转型升级的风口浪尖，其首先要解决的是企业内部的诸多问题［2］：管理部门业务交叉，职责权限界定不清，造成管理混乱或出现管理真空地带；工作任务布置顶层设计不足，没有建立长效机制和长远规划，无法做到凝心聚力，导致员工缺乏工作热情、效率低下；细节管理不够深入，诸多工作浮于表面、流于形式，加之人员技术水平、素质能力参差不齐，导致返工、误工现象频发。这些都是制约化工企业高质量发展的瓶颈问题。
个体的能力总是有限的,如何让企业中每个部门、每个员工都明确职责，并将其自身优势在团队中激发放大，这是目前化工企业高质量发展需要思考的核心问题。正如新木桶效应一样，不能只看短板，解决木板之间的缝隙也很关键。就企业管理而言，缝隙是什么？就是各部门之间、部门与车间之间的衔接，一旦各自为政，就会影响工作效率、降低工作质量，只有树立各部门之间合作共赢、协同作战的大局意识，才能相互补台、上下一心，激发企业的创新活力，加快企业的高质量发展。
2 化工企业高质量发展前景展望
2019年上半年，我国化工行业增加值同比增长4.6%，增速同比提高1个百分点；2020年，受新冠肺炎疫情等方面的影响，1—11月，化工行业增加值同比增长2.9%，增速同比回落1.6个百分点；2020年11月份，化工行业增加值同比增长9.7%，增速同比提高1.4个百分点（2021年1月5日国家发改委发布数据）。总体而言，化工行业经济总量增长稳定，市场规模持续发展扩大，近年来国内大多数化工产品消费量保持年均5%以上的增长速度，其中化工新材料、高端专用化学品等年均增长率可达8%～10%，化工新材料、专用化学品、高端装备制造、新能源、节能环保等高端市场陆续拓展，化工行业整体转型升级趋势利好。
随着全球经济的持续发展，全球对化工产品的需求还会继续增加，但受全球环境保护要求日益提高的影响，未来数十年，化工产业的关注重点将从原来总规模和总产能的增加更多地转向对质量、效益和环境友好的关注。可以预测，未来化工行业将会以提高产业和产品国际竞争力为驱动，加快转型升级，差异化、特色化、高端化的化工产品将占据市场主流，这也是企业高质量发展的源动力。
3 化工企业高质量发展的思考与建议
3.1 通过创新管理激活企业内生活力
更多内容详见《中氮肥》2021年第3期